【正文】 營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文 化。 發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用。 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)集約化 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 管理水平，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一的全面計(jì)劃管理；完善綜合計(jì)劃月度分析跟蹤體系，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)加強(qiáng)工作溝通，確保指標(biāo)進(jìn)度；提高財(cái)務(wù)稽查工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目安排和非生產(chǎn)性開(kāi)支，不突破年度成本三費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃；強(qiáng)化工程造價(jià)控制，規(guī)范招投 標(biāo)管理和物資采購(gòu)，確保資金進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相符；建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制，繼續(xù)做好 2024 年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、農(nóng)網(wǎng)三期審計(jì)等外部審計(jì)協(xié)調(diào)、配合工作，拓寬審計(jì)覆蓋面，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。 完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制。 建立政府溝通和部門(mén)協(xié)調(diào)新機(jī)制。 三、下半年工作重點(diǎn) 下半年公司工作的總體要求是。 下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實(shí)，在工作中要認(rèn)真把握好以下方面： 一要把握全局。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。在慶祝建黨 85 周年活動(dòng)中，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， 3 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和 2 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國(guó)資委表彰。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng)，安全管理水平進(jìn)一步提高；積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙認(rèn)證證書(shū)，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)。 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。 對(duì)比提升初顯成效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線(xiàn) ，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開(kāi)展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《 xxx 電力公司客戶(hù)服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級(jí)政府的大力支持下，全地區(qū) 19 萬(wàn)余棵線(xiàn)下超高樹(shù)木得到清理根治。 工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。 16月份，公司售電量累計(jì)完成 xxx億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) xx％，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的 xx%；線(xiàn)損率 220 千伏及以下完成 xx%，低于全年指標(biāo) xx 個(gè)百分點(diǎn) ；售電收入（不含稅）累計(jì)完成 xxxx 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率 xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的 xx%；到 6 月 30 日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成 xxxx 萬(wàn)元，比公司年度計(jì)劃少 xxxx 萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到 7 月 8 日，實(shí)現(xiàn) 100%；工程竣工決算完成率達(dá)到 xx%，高于網(wǎng)公司 xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 分別達(dá)到 xxxx%和 xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。 （一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升 安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，公司相繼完成 1 個(gè) 500 千伏送變電工程（ xx）、 3 個(gè) 220 千伏送變電工程（ xxx）和 8 個(gè) 110 千伏送變電工程（ xxx）的前期準(zhǔn)備工作；《 xxx 市 xx 區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織的專(zhuān)家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。 （四） “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” 全面啟動(dòng)實(shí)施 按照網(wǎng)公司組織開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 、 “ 紅旗變電站建設(shè) ” 三項(xiàng)活動(dòng)的要求，公司結(jié)合實(shí)際， 確定 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) ” 的工作方針，深入動(dòng)員和細(xì)化部署，將 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè) 220 千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng)；在 “ 四精、五結(jié)合 ” 要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開(kāi)展了 “ 扶貧助學(xué) ” 和“ 家庭安全囑托 ” 等項(xiàng)活動(dòng)。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷(xiāo)體制改革，并在此基礎(chǔ)上 進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系，開(kāi)展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，推廣員工考核手冊(cè)，設(shè)立 “ 管理創(chuàng)新 ” 單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制；強(qiáng)化部門(mén)執(zhí)行力度，通過(guò)建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專(zhuān)家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起 “ 管理型、技能型、綜合型 ” 三支隊(duì)伍。 經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。 企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí) 度勢(shì)，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，圍繞 “ 集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ” 的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏， 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 主 動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動(dòng)開(kāi)展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ， 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為“ 十一五 ” 發(fā)展開(kāi)好頭，起好步。按照地區(qū)電網(wǎng) “ 十一五 ”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線(xiàn)路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng) 規(guī)劃落到實(shí)處；圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項(xiàng)管理措施的針對(duì)性和有效性；扎實(shí)開(kāi)展“ 三項(xiàng)基本分析 ” ，完善設(shè)備管理和評(píng)估機(jī)制，有針對(duì)性地解決老舊薄弱設(shè)備問(wèn)題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率；認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理；完善調(diào)度指揮中心管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠(chǎng)安全管理，落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施；確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識(shí)，借助 生