贏在執(zhí)行觀后感精選范文三篇-展示頁
2024-09-19 22:36本頁面
【正文】 具有創(chuàng)意，七是韌性對工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕認(rèn)真二字的結(jié)論。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的怪圈現(xiàn)象。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會： 一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù) 執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。 第 1 頁 共 8 頁 《贏在執(zhí)行》觀后感精選范文三篇 篇一：《贏在執(zhí)行》觀后感在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報(bào)、誠實(shí)總結(jié)與撤換。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。 二、執(zhí)行力的核心人員流程 提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程 第 2 頁 共 8 頁 進(jìn)行了優(yōu)先排序。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。 四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法 策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。并對
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