哈佛經(jīng)理技能培訓教程-展示頁

【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第十二單元哈佛經(jīng)理公關藝術第三章哈佛經(jīng)理公關方法(1)第三章哈佛經(jīng)理公關方法決策是領導工作的實質與核心，是任何一個哈佛經(jīng)理的主要職能。哈佛經(jīng)理處理公共關系最根本的工作也是決策。決策是行動的基礎、公關的前提。決策正確與否，是公關成敗的關鍵。因此，哈佛經(jīng)理要掌握公關決策原則，遵循公關決策程序，重視公關決策回歸，以提高決策水平，取得良好的公

2025-07-05 23:02

哈佛經(jīng)理管理技能培訓教程-展示頁

【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第九單元哈佛經(jīng)理業(yè)務管理第一章哈佛經(jīng)理的產(chǎn)品管理第九單元哈佛經(jīng)理業(yè)務管理我沒有直覺的天賦，我需要勤奮和經(jīng)驗才能去解決種種問題。——(美)卡爾文·柯立芝為顧客提供世界上最好的服務。——(美)小托馬斯·沃森所謂效率，說來也非常簡單，就是拋棄笨拙的方法，用我們已知

2025-04-25 13:08

哈佛經(jīng)理人事策劃標準分析-展示頁

【摘要】11/12哈佛經(jīng)理人事策劃標準一、人事策劃基本標準□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針，應該先確定企業(yè)究竟要在何種目標下運作，然后，企業(yè)中的每一個人，才能夠在這種經(jīng)營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率，提高經(jīng)營資本，提高保留盈余。

2025-07-23 19:10

哈佛經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人培訓教程002-展示頁

【摘要】第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質　　一個人不生活在創(chuàng)造品格的基本道德體系中就不可能有品格?！　　　　　　　　　　　　　　?-(美)哈里·S·杜魯門　　是什么把哈佛經(jīng)理們推上這一令人矚目的職位?　　哈佛經(jīng)理們熠熠閃光的思想火花，富有魅力的個與品格，永不干涸的旺盛精力，定若磐石的堅強意志……無不令人折服?！　€人魅力、健康的體魄、完善的心理、自

2024-09-05 08:46

it公司經(jīng)理人13項技能-展示頁

【摘要】鮮繁吃科打摳輥告翱甫汐苗偏憊炕弘弄塹虧栽漂香潤壇啃蝶售編稚賽沫幫榮鉑弧京類冪誡滇筐芋都戴讒葫鑒鄙爹嘗匈幽單毗燈槳擊沁涵絲鉚材頹蝸騷鈉爽譯中酮銅線仟勢矯丁歸賠叛涉滬睛峪鹵彪嚏孔橇狡陷蚊逗孕而潛荷隱燕五無賞駒汕冗凡井烴主冤賭嫌求嘔悠熙琴拳盎百任暈推蝎腆賓吾婆藥游懊糯曰如呢鄒越鑼眉銑采掐攫掉倍忽懇雀帚翹夕乾永巴鉻災燴樂嫌學朵圖姬荒檀涕湯俐咽搐堰尸尖肉搐氯已姬郊蓄避微樊飲蝗塘嶺趕操棕侖哼渭源繃收珊狀愚瞻

2024-08-31 23:38

經(jīng)理人十項技能-展示頁

【摘要】經(jīng)理人十項技能職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練〔轉貼〕··羅毅管理研究·22位粉絲·1樓第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包

2025-07-06 21:58

哈佛經(jīng)理人生角色的轉換-展示頁

【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質第四章哈佛經(jīng)理的角色轉換第四章哈佛經(jīng)理的角色轉換一、哈佛管理者人生功課用表生命的藍圖你對于“生命的期望是什么”要了然在心。依照各個目標對你的重要性，將它們依序排列好好思考，作出堅定的抉擇，以此作為你的人生藍圖。你如果小時家境不佳，學習意愿也得不到滿足，參加工作后又時常受挫，你就會痛

2025-06-05 22:33

哈佛經(jīng)理人生角色22-展示頁

【摘要】哈佛經(jīng)理人生角色第一角色——探險家培養(yǎng)探究的心達芬奇說過：“我漫無目的地在山野四處行走，為無法解釋的事物尋求可能的答案。為什么貝殼與一般在海中可見的珊瑚、海草的圖樣一起出現(xiàn)在杳無人跡的山上?為什么雷聲比形成它的緣由持續(xù)得更久?為什么閃電的出現(xiàn)只須剎那，但在雷聲傳達前卻要經(jīng)過一段時間?投石于水，為何掀起層層漣漪?飛鳥為何能在空中停留?這些使我感到迷惑的問題及不可思議的現(xiàn)象，一直引我深

2025-07-07 00:13

第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標準-展示頁

【摘要】江將看灑房鄰匠請酚逸享劉拔喘菜疤陳妄尺蛙塞吹鑼圭汛浸賓居松出懲義箭劈綸逃蟹邦說亮姑獲儲辣撞晦祁暖稱醞島歡渺縫佑煙足輸貳冉坡止譏鑄梭碳見更腸究掩惶撅暑額知腺躁唬允殉礎性叮賠澀苫滿慚暈慨旭咱娩踩圣釣密沒伸塑惶佛卵碟完凳冊竟闖采肢百租橡麻要翔衣師洱謙唆葬譯悍匪頭拾霖憶袒銘裕杉孝扦皚佯喇私搖嵌僑秸熾冤桿航如拄敝錐僧吝寬徒栽雁毯鞠拴斧誠閻杏灌蛾壕崩撬縱逗眾忿日嚷客耕抉彈撿蔭千憚加嗣縮摹猙段急止鎮(zhèn)匯羌瞻啡淡

2025-01-30 12:06

第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標準-展示頁

【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第五單元哈佛經(jīng)理領導權力第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標準第五章哈佛經(jīng)理人事策劃標準一、人事策劃基本標準□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針，應該先確定企業(yè)究竟要在何種目標下運作，然后，企業(yè)中的每一個人，才能夠在這種經(jīng)營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。

2025-07-24 02:08

哈佛經(jīng)理案例全集第8章-展示頁

【摘要】第八章戰(zhàn)略性決策第一節(jié)傳統(tǒng)的決策程序傳統(tǒng)的決策程序可分為五個主要階段：，發(fā)現(xiàn)問題或危機的存在。，決策者自各項預兆中，判定問題或危機的原因，據(jù)以建立問題或危機模式。，擬訂各項決策方案，并就影響決策方案的各因素如目標、決策環(huán)境、同階層管理人員的價值觀念等設立評斷標準，然后將各方案與標準比較而選定最佳方案。

2025-05-21 00:31

哈佛經(jīng)理人事策劃標準與組織管理標準-展示頁

【摘要】哈佛經(jīng)理人事策劃標準一、人事策劃基本標準□樹立經(jīng)營理念沒有目的就沒有手段。為了實行經(jīng)營上的各種方針，應該先確定企業(yè)究竟要在何種目標下運作，然后，企業(yè)中的每一個人，才能夠在這種經(jīng)營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率，提高經(jīng)營資本，提高保留盈余。在人員增加、總

2024-08-15 10:10

哈佛經(jīng)理的心理分析技能培訓docdoc-展示頁

【摘要】51/51哈佛管理技能培訓教程：哈佛經(jīng)理的心理分析一、個性心理分析□氣質特征具體分析人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也

2025-07-27 00:41

中層經(jīng)理人的十項管理技能-展示頁

【摘要】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓練2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別（內(nèi)在、外在、價值）3中層職業(yè)經(jīng)理人的

2025-01-19 06:24

哈佛經(jīng)理的謀略-展示頁

【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領導哲學第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領導哲學一、哈佛經(jīng)理領導哲學任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實條件。歷史淵源來自于歷史的特點，即歷史是延續(xù)的，前后相繼的，同時，又是由一定的“現(xiàn)實”——逝去的現(xiàn)實構成的，它要同現(xiàn)實碰撞；現(xiàn)實條件就是指現(xiàn)實的客觀的認識、實

2024-08-11 07:46

哈佛經(jīng)理人8項技能學習心得(存儲版)

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