“獵狗分骨頭”感想-展示頁(yè)
2024-09-19 22:02本頁(yè)面
【正文】 獵狗的行為，并負(fù)責(zé)上繳骨頭。在企業(yè)里應(yīng)該有對(duì)于組長(zhǎng)專門的管理制度，而這種管理制度是和普通員工的管理制度不相同的。 出現(xiàn)類似問(wèn)題，管理者應(yīng)該從兩個(gè)方面著手解決。比如，就 “ 學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間 ” 的問(wèn)題，管理者可以告訴員工，學(xué)習(xí)可以豐富個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在潛能，從而在 以后的工作中更大的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一方面，管理者應(yīng)該在員工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候通過(guò)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行洗腦，讓員工從思想 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 上同企業(yè)的精神和企業(yè)文化保持一致，從而杜絕不正確思想觀念的產(chǎn)生。 一、關(guān)于 “ 學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間 ” 的問(wèn)題。如果管理者管理方法不得當(dāng)?shù)脑?，?duì)于員工和企業(yè)，都會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面影響。企業(yè)相當(dāng)于員工的第二個(gè)家，每一項(xiàng)工作都讓員工共同來(lái)完成，使每一位員工都能夠?yàn)檫@項(xiàng)工作出一份力，讓員工充分感受到自已在一項(xiàng)工作中的價(jià)值，間而感受到一種團(tuán)隊(duì)、一種家的感覺，這樣不但增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而且也提升了企業(yè)的整體凝聚力。有時(shí)候一份工作甚至是由各部門一起來(lái)共同完成的，這時(shí)候?qū)ぷ鞯姆止づc合作可以使員工與員工之間或部門與部門之間能夠更好的相互配合，對(duì)各自工作中存在的 不足可以相互彌補(bǔ)，能夠更好的提高員工的工作效率。 二、提高工作效率。 分工合作：分工合作的重要性主要有以下幾點(diǎn)： 一、明確工作職責(zé)。實(shí)行一段時(shí)間后，獵人發(fā)現(xiàn)效果一點(diǎn)都不好，獵狗們根本就就沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，每個(gè)兔子抓到的兔子數(shù)量反而沒(méi)有以前單干時(shí)抓到的多。 “ 另外，我將獵狗編成幾個(gè)組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了。再者，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以為企業(yè)營(yíng)一種良好的內(nèi)部文化，促進(jìn)員工在部門乃至全公司范圍內(nèi)流動(dòng)，使其在各個(gè)崗 位上學(xué)習(xí)不同的技能，既能有效遏制工作疲勞，也能極大激發(fā)開拓奮進(jìn)心理。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，首先從員工的心理上就會(huì)受到影響，第 一、所獲得報(bào)酬的差距，多勞多得，少勞少得，甚至不勞不得。這跟我們企業(yè)非常相似，當(dāng)企 業(yè)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，員工工作就像是在吃大鍋飯一樣，不少人不求進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。從如何給獵人分骨頭這則故事我們可以看出，剛開始獵人只有一只獵狗，結(jié)果是抓不到兔子，當(dāng)對(duì)獵狗引放競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，獵狗們抓到兔子的數(shù)量明顯增多了。 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。抓不到兔子的就沒(méi)有飯吃。 三、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 獵人想，獵狗說(shuō)的對(duì)的，我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工管理制度。試想，如果獵人不能及時(shí)調(diào)整自己的管理方式，獵狗還會(huì)繼續(xù)為他服務(wù)嗎。故事中獵人在三個(gè)不同階段對(duì)獵狗分別采取了三種不同的管理方式，即：初期，實(shí)行了 “ 大鍋飯式 ” 的簡(jiǎn)單激勵(lì)；中前期，實(shí)現(xiàn)了 “ 短期業(yè)績(jī)考核 ” 的差別激勵(lì)方式；后期，采取了 “ 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核 ” 的激勵(lì)方式。我們可以說(shuō)，跑步只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，而即使有相同的過(guò)程，其目標(biāo)不一樣，動(dòng)力不一樣，也會(huì)得到不同的結(jié)果，那么，員工管理工作的重點(diǎn)之一就是設(shè)置合理的目標(biāo)。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) “ 獵狗分骨頭 ” 感想 讀后此則寓言故事，感觸頗深。我們小組經(jīng)討論從此寓言故事中總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 一、目標(biāo) 兔子跑步的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一餐飯，同樣的跑步，他們的積極性當(dāng)然會(huì)不一樣。 二、管理方式 員工管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的員工管理方式。而且每種方式分別取得了不同的激勵(lì)效果。 在企業(yè)的員工管理中，也同樣存在上述問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要有不同的員工制度 與其相適應(yīng)。于是，獵人又買來(lái)幾條獵狗，凡是能夠
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