“獵狗分骨頭”感想-在線瀏覽
2024-09-19 22:02本頁面
【正文】 在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。 在這一階段中我們可以發(fā) 現(xiàn)獵人在獵狗中引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定時(shí)間內(nèi)收到了效果，但是隨著時(shí)間的推移，骨頭對(duì)于獵狗們來說，誘惑力會(huì)越來越小。作為一個(gè)企業(yè)來講競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，首先引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)可以充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、智慧和創(chuàng)造力，間接可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。雖然抓到的兔子個(gè)頭不大，但這畢竟是從無到有的一個(gè)質(zhì)的突破，由此可見競(jìng)爭(zhēng)的重要性。認(rèn)為干多干少得到的報(bào)酬都沒什么區(qū)別，根本沒有一點(diǎn)積極性，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。第 二、職位的高低差異，員工工作干得多干得好將會(huì)受到提拔而干得少干得差就會(huì)降職，這樣在一定程度上提高員工的積極性。 四、分工合作 鄰居。 ” 獵人覺得這樣的辦法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗相互學(xué)習(xí)、相互配合，并將獵狗分成幾個(gè)組。 將獵狗分成幾組，分工配合，這里獵人啟用了分工合作的思想，分工合作是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)非常重要的 管理理念。作為企業(yè)的管理者在對(duì)員工布置任務(wù)的時(shí)候首先必須明確員工的工作職責(zé)，即應(yīng)該知道哪些員工具體負(fù)責(zé)哪些工作，以致在工作的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生混亂，從而使資源能得 第 4 頁 共 15 頁 到充分利用。在企業(yè)運(yùn)行過程中，員工與員工之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，甚至部門與部門之間都會(huì)產(chǎn)生一些聯(lián)系。 三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 五、問題及整改方案 分工合作固然重要，但是也很容易出現(xiàn)問題。我們小組從故事里總結(jié)出了三個(gè)在分工合作中出現(xiàn)的問題，并提出 了自己的一些解決方式。 這類問題應(yīng)該屬于員工思想觀念性問題，員工錯(cuò)誤的認(rèn)為因?yàn)閷W(xué)習(xí)占用了工作時(shí)間，所以學(xué)習(xí)沒用。另一方面，如果真有錯(cuò)誤的思想觀念產(chǎn)生，管理者應(yīng)該視群體大小同員工進(jìn)行集中或者個(gè)別的溝通交流。 二、關(guān)于 “ 不上繳骨頭 ” 的問題。第一，檢查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完善制度。加強(qiáng)組長的管理，讓組長切實(shí)的負(fù)起責(zé)任來。 第二，獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有很多種，可以有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，懲罰的目的不是打擊員工的積極性，而是讓員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并且改正錯(cuò)誤。 三、關(guān)于 “ 分骨頭不按分配的工作而定 ” 的問題。在企業(yè)里，不公平的事情很多，作為管理者，只能讓這些不公平盡量的最小化。一方面，由工作難度確定回報(bào)，當(dāng)然這個(gè)難 度系數(shù)的大小一定是要比較服眾的。 另一方面，工作難度同職位升遷掛鉤。比如故事中，就可以把外圍巡邏的獵狗封為“ 捕兔新星 ” ，把追趕兔子的獵狗封為 “ 捕兔大俠 ” 。 總之，我們倡導(dǎo) 一種個(gè)體化的管理方式，而不是生搬硬套其他公司先進(jìn)的理念和技術(shù)，并一成不變的應(yīng)用到每一位員工身上。 小組成員：冉昊天、蔡篤雄、陶彥霖、遲婧 第二篇：獵人與獵狗的故事感想獵人與獵狗的感想 ，融入群眾之中，換位思考，了解他們的想法，從而在制定規(guī)則的時(shí)候能夠充分考慮各方的需求，使規(guī)則更加人性化，更加全面，更有針對(duì)性的對(duì)于每個(gè) 第 7 頁 共 15 頁 集中問題作出調(diào)整和解決的方案。 ，不能一味的聽從上級(jí)的安排，而是應(yīng)該積極思考，努力改善自身和周邊環(huán)境來提升自我價(jià)值。這樣才能從工作中找到生活的意義，使自身羽翼更加豐滿。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。 。 ，對(duì)于不同級(jí)別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據(jù)不同的能力，安排不 同的工作。 ，要敢于分權(quán)，善于分權(quán)，不高舉領(lǐng)導(dǎo)者架子。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)分權(quán)，提拔優(yōu)秀人才共同進(jìn)行管理。這樣才能在不斷擴(kuò)充自身的情況下，留住有用之人，使事業(yè)體系永葆 年輕的血液。尤其是他的管理著作《怎樣給獵狗分骨頭》為所有企業(yè)管理人所耳能詳。寓言故事中的獵狗代了職場(chǎng)中奔波的人，而那塊骨頭又代表了
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