7以制度促進(jìn)工商高效能監(jiān)管的調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-19 17:27本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題： 一是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)根據(jù)目前基層工商所干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，以及與新時(shí)期監(jiān)管要求存在的差距，在制度創(chuàng)新提升監(jiān)管效能方面作一些粗淺的思考，以拋磚引玉。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 以制度促進(jìn)工商高效能監(jiān)管的調(diào)研報(bào)告 停征 “ 兩費(fèi) ” 為工商行政管理事業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，同時(shí)，監(jiān)管職能的巨大轉(zhuǎn)變，監(jiān)管任務(wù)的多樣化，執(zhí)法難度的增加，對(duì)工商部門(mén)，尤其是基層工商所更是前所未有的考驗(yàn)。如何進(jìn)一步加快工商所職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)監(jiān)管服務(wù)，成為擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。 一、工商所干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 通過(guò)深入基層調(diào)研，我們了解到，總的來(lái)講，基層廣大干部精神風(fēng)貌良好，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)和履職能力不斷增強(qiáng)，整體干部隊(duì)伍素質(zhì)有所提高，能夠較出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?；鶎哟_有一部分干部收費(fèi)能力強(qiáng)，監(jiān)管服務(wù)能力差，停征 “ 兩費(fèi) ” 后，一時(shí)難以適應(yīng)監(jiān)管重心、執(zhí)法方式的迅速轉(zhuǎn)變，受思維慣性的影響，難以突破舊有的模式，監(jiān)管的主動(dòng)性、執(zhí)行力未完全發(fā)揮出來(lái)。出現(xiàn)新的大鍋飯現(xiàn)象，基層崗位責(zé)任沒(méi) 有明確到個(gè)人頭上，有些同志對(duì)待工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，效率不高，工作按部就班，被動(dòng)應(yīng)付的多，積極主動(dòng)的少，雖然分局 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 將新進(jìn)人員不斷充實(shí)到基層，但是各單位仍感到人手緊缺，不斷向人教部門(mén)要人，歸根結(jié)底是干部的主觀能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。由于考核指標(biāo)量化不夠科學(xué)，不能客觀、全面、真實(shí)的反映干部日?？?jī)效成績(jī)，有些單位出現(xiàn)人浮于事，忙閑不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致了日常工作浮在面上，沉不下去，干部
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