【正文】 和代理人之間的利益沖突， 第 5 頁 共 23 頁 降低代理成本，需制定各項制度來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同成員的關系，在委托人和代理之間進行利益分配及風險配置，從而更好地激勵和約束代理人，這就是公司治理。由于所有人和代理人激勵不相容、信息不對稱、責任不對等和契約不完備，所有者和經(jīng)營者之間的委托代理關系就會產(chǎn)生代理問題，由此增加的成本便是代理成本。委托人對代理人的約束主要來自三個方面：一是制度約束，即通過國家的法律法規(guī)和行業(yè)及企業(yè)的規(guī)章制度對代理人約束；二是契約約束，即通過委托人和代理人簽訂的合同對代理人進行約束；三是市場約束，即通過經(jīng)理人市場對高層管理人員進行約束，如果高層管理人員業(yè)績平平或有不良記錄，將影響其今后在經(jīng)理人市場上的價值。經(jīng)濟學經(jīng)過理論分析認為任何有效的激勵機制的設計都必須遵循兩個原則：首先，代理人參與工作所得的凈收益不低于不工作也能得到的收益，這是參與約束；其次，代理人讓委托人最滿意的努力水平也是給他自己帶來最大凈收益 的努力水平，即激勵相容約束。無論是委托人還是代理人，其目 的都是追求約束條件下的自身效用最大化；由于代理人的目標函數(shù)與委托人的目標函數(shù)不一致，代理人的行為有可能偏離委托人的目標函數(shù)，從而損害委托人的利益。 二、激勵機制的理論基礎 —— 委托 — 代理理論 激勵機制源于委托 — 代理理論，是公司治理結構的核心內(nèi)涵。但從各銀行內(nèi)部經(jīng)營機制改革總體上看，尚未取得實質性的進展，尤其是缺乏有效的激勵機制，整體經(jīng)營活力依然嚴重不足，制約了國有商業(yè)銀行經(jīng)營效益的提高。在加入 wto 之后，外資銀行紛紛瞄準中國市場，這進一步使得我國國有商業(yè)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此研究如何運用薪酬激勵全體員工，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，使其朝著實現(xiàn)國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標的方向努力工作，達到 銀行與員工的 “ 雙贏 ” ，具有長遠和現(xiàn)實的意義。首先，通過建立和完善薪酬激勵機制可以促進內(nèi)部人員的合理配置，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揮人才潛能，提高人才使用效益，促進國有商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的提高。而國有商業(yè)銀行目前的薪酬激勵機制相對落后，與我國金融體制改革要求不相適應，人才流失嚴重，隨著我國金融對外開放的不斷擴大，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強對薪酬激勵機制的研究 ，建立并完善適合我國國情的薪酬激勵機制，其是我國國有銀行發(fā)展的基礎，唯有如此，才能吸引并留住優(yōu)秀金融人才。但隨著我國入世五年保護期的結束，金融領域的進一步開放，銀行業(yè)的競爭將更加激烈，那些具有較高業(yè)務水平和豐富工作經(jīng)驗的管理、技術人才，必然會成為各大銀行招聘的主要目標。 第二篇：國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的完善（寫寫幫整理）論我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的完善 王進 摘要：本文首先分析了完善我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的必要性；其次討論了激勵機制的理論基礎； 在分析我國現(xiàn)行的激勵約束機制存在的問題的基礎上，提出了完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的建議。 第 1 頁 共 23 頁 完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部稽核機制的若干思考 5篇 第一篇：完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部稽核機制的若干思考完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部稽核機制的若干思考 處于改革轉軌中的國有商業(yè)銀行，公司治理結構尚不完善，自我約束能力不強，層次過多，機構臃腫，在內(nèi)控體制方面相對于股份制銀行存在更多的問題，其中內(nèi)部稽核機制的不完善是一個重要方面。因此按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》要求，借鑒國際經(jīng)驗并結合我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，探索出一套健全、有效的內(nèi)部稽核機制，已成為完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的重委任務。 關鍵詞：國有商業(yè)銀行；激勵機制；問題與建議 一、引言 我國國有商業(yè)銀行在經(jīng)歷 20 年的漸進式改革后，終于完成 第 2 頁 共 23 頁 質的改革，建立起適應市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度。面對外資銀行的強勢攬才和國內(nèi)股份制銀行的高薪招聘，對國有商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究是適應市場經(jīng)濟的需要，對國有商業(yè)銀行的薪酬激勵機制進行科學設計有利于提升國有商業(yè)銀行的人才競爭力。同時，國有商業(yè)銀行薪酬激勵機制的研究是國有商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。其次，國有商業(yè)銀行薪酬激勵機制的建立和完善能促進人事管理的科學化。 近年來，隨著金融改革步伐的加快，股份制商業(yè)銀行的快速 第 3 頁 共 23 頁 發(fā)展，我國銀行業(yè)的競爭日益激烈。為了迎接挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行做了一些積極的內(nèi)部改革，特別是在人力資源管理方面的改革和完善。激勵約束機制建設是商業(yè)銀行改革中的一個重要方面 ，對商業(yè)銀行的競爭力和經(jīng)營效率的提高起著至關重要的作用，建立一套行之有效的激勵機制，就成為一個非常重要而緊迫的問題。經(jīng)濟學上認為，代理人為委托人工作，而工作的成果同時取決于他的努力和不由主觀意志決定的各種客觀因素，且兩種因素對委托人來說無法完全區(qū)分時，就會產(chǎn)生代理人的 “ 道德風險 ” ，這就是 “ 委托 — 代理問題 ” ，其產(chǎn)生的根源是代理人和委 托人之間信息的不對稱。為了解決這一問題，委托人一方面需要對代理人進行激勵，使代理人采取能使委托人利益最 第 4 頁 共 23 頁 大化的行動；另一方面需要對代理人進行約束，以便代理人的行為不偏離委托人所做出的安排?；谶@兩個條件，當存在不對稱信息時，分成制就是一種很好的激勵機制，即委托人與代理人之間按一定契約進行剩余索取權分配，將剩余索取權的分配與經(jīng)營績效掛鉤。 隨著現(xiàn)代化公司的建立，所有 權與控制權日趨分離，所有者通過委托 — 代理制度來實施對企業(yè)的經(jīng)營管理。代理成本包括委托人的監(jiān)督支出、代理人的保證支出、由代理人的決策與使委托人福利最大化的決策之間的偏差所產(chǎn)生的剩余損失。作為 公司治理的核心內(nèi)涵，激勵機制主要研究何降低代理成本。在參與約束和激勵相容約束共同影響下，剩余索取權分享制是最優(yōu)的激勵契約安排。但是與國內(nèi)股份制商業(yè)銀行相比，其激勵機制還是比較落后的。 （一）激勵資源稀缺，形式單一 激勵資源也即拿什么激勵的問題。但激勵人們努力的方式不應是單一的，應是多方面的、綜合的，并且還應針對人的需求層次來設計不同的激勵形式。西方企業(yè)薪酬制度結構，企業(yè)普通員 工主要是基薪和年度津貼或獎金，經(jīng)理人員除此之外