超市店長(zhǎng)工作心得體會(huì)及年終總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-19 13:19本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在 XX 年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。 xx 年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均 已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升 (xx 年銷售 xxxx 萬(wàn)，較 xx 年 xxxx 萬(wàn)的銷售提升了 42%)。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信 XX 年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。 雖然 xx 年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的 ( )規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。德政店已于 xx 年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。 二、企業(yè)發(fā)展方面 xx 年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店 10 家，標(biāo)超 23 家。大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后， 自 xx 年 9 月份開(kāi)始，得到明顯改善 。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) xxx 萬(wàn)元。 超市店長(zhǎng)工作心得體會(huì)篇 1 一、 xx 年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析： xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到 xx年 8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近 200 萬(wàn)元。超市店長(zhǎng)工作心得體會(huì)及年終總結(jié) 店長(zhǎng)是受連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)委派管理一個(gè)單獨(dú)門店的管理人員職位的名稱，也可以是對(duì)自主經(jīng)營(yíng)門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中新生的詞匯。下面是帶來(lái)的超市店長(zhǎng)工作心得體會(huì)，歡迎查看。但是，在門店員工的共同努力下，從 xx 年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。通過(guò)對(duì) xx 年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì) 。梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。 在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，
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