超市店長工作心得體會及年終總結-展示頁
2024-09-19 13:19本頁面
【正文】 運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在 XX 年的工作計劃中，提出改善意見。 xx 年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均 已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升 (xx 年銷售 xxxx 萬，較 xx 年 xxxx 萬的銷售提升了 42%)。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信 XX 年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。 雖然 xx 年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的 ( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。德政店已于 xx 年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。 二、企業(yè)發(fā)展方面 xx 年年度原計劃開發(fā)便利店 10 家，標超 23 家。大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后， 自 xx 年 9 月份開始，得到明顯改善 。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤 xxx 萬元。 超市店長工作心得體會篇 1 一、 xx 年年度營運績效分析： xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到 xx年 8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近 200 萬元。超市店長工作心得體會及年終總結 店長是受連鎖經營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業(yè)主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞匯。下面是帶來的超市店長工作心得體會，歡迎查看。但是，在門店員工的共同努力下，從 xx 年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。通過對 xx 年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵 。梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。 在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，
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