醫(yī)院管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀文章-展示頁(yè)
2024-09-19 12:51本頁(yè)面
【正文】 有延續(xù)性，不能朝令夕改 。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫(yī)院決策的成敗。特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們尤為重要，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。授課老師從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通科學(xué)、如何當(dāng)好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)等問(wèn)題分 5個(gè)階段對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識(shí)培訓(xùn)。醫(yī)院管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)優(yōu)秀文章 無(wú)論科室還是個(gè)人，各項(xiàng)工作必須以制度為準(zhǔn)繩，只有自覺(jué)遵章守紀(jì)，才能確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。以下為你帶來(lái)醫(yī)院管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助 ! 醫(yī)院管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇 1 為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于今年 7月 22日舉辦了為期十天的管理干部培訓(xùn)班。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論知識(shí)上的不足。 良好的團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力需要營(yíng)造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會(huì)形成一種氛圍，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。用正確的人，即合適的崗位用對(duì)的人，用人用在刀忍上 。正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。反之，開(kāi)會(huì) +不落實(shí) =零，布置工作 +不檢查 =零，執(zhí)行力大打折扣。對(duì)全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來(lái)看待，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個(gè)員工的潛能得到最大程度的開(kāi)發(fā)。沒(méi)有任何借口，
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