學習人力資源管理的心得體會-展示頁
2024-09-19 11:59本頁面
【正文】 起到激勵作用。 (一 )短期薪酬包括獎金和津貼，目的是激勵 人 。 另外還應注意，新招聘的員工在上崗前首先應該體檢，從而避免傳染病的傳播。以便保留一個很好的印象，待需要時錄用。以免在今后的工作中出現較大的后患。這就要求我們人力資源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應聘者能根據自己的實際情況去應聘相應的職位。但是簡歷只能代表一個人的過去，不能代表他的現在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問題的一方面。 招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經驗、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工，所有應聘者機會均等，不因應聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮，公司招聘錄用員工按照 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然 后再考慮向社會公開招聘。人力資源經理如何充分發(fā)揮作用。薪酬體系的構建與管理 。通過和學員的交流，學習到很多先進及經營理念，更加認識到自身存在的差距與不足。 人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把 人當作成本來進行的管理方式。你知道學習的是什么嗎 ?接下來就是為大家整理的關于學習人力資源管理的心得體會，供大家閱讀 ! 學習人力資源管理的心得體會篇 1 我兩次來到北京參加 “ 超市人 ” 的培訓，使我更加系統地學習了人力資源的有關知識，開闊了視野，增長了見識。 本次培訓有四個方面的內容：招聘與甄選 。建立具有競爭力的激勵體系 。 現將本次學習體會匯報如下： 一、企業(yè)的競爭是員工素質的競爭，能否招聘到并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關鍵。 我們在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。一旦錄用之后，還存在著與的融合，工作崗位的適應及潛能的充分發(fā)揮等問題。而且在招聘中高層管理人員時還需從側面了解其人品及工作表現。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應委婉地通 知其沒有被錄取的原因是 “ 好中選優(yōu) ” ，以后還有機會。 由于我們所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應該注重從內部提拔，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價值觀也能得到認可，相對來說，注意內部人員的儲備和培養(yǎng)尤為重要。 二、薪酬體系的構建和管理，有助于公司業(yè)績的提高，并能有效控制員工的流失率，達到吸引人才、留住人才的目的。 獎金觸月度獎金、年終獎金外，還可以設很多單項獎金。 (1)影響個人薪酬水平的因素包括知識、技能和經驗。 (2)還有工資結構中的 “ 獨生子女費 ” 問題。在我們公司有獨生子女證的人員未必會有幾個，但是卻在一定程度上和國家政策保持了 一致。目的是為留住高級管理人才。年薪制有利于激發(fā)經營者的工作熱情。年薪制有一定的優(yōu)越性，但我認為現在我
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