有關(guān)海爾管理模式的思考-展示頁
2024-09-19 11:48本頁面
【正文】 們在管理過程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來的工 作動(dòng)力。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。 三點(diǎn)體會： 首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快 捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。參觀中，我們不停地詢問管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理 核心明確。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。 海爾管理模式的思考篇一 為推動(dòng) “ 講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí) ” 活動(dòng)的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實(shí)際情況， 2024 年 2 月 24 日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。有關(guān)海爾管理模式的思考 海爾集團(tuán)成功入選中國企業(yè) 500 強(qiáng)和中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)，并成為兩項(xiàng)榜單中排名最高的家電企業(yè)，該榮譽(yù)是對海爾全球化發(fā)展和創(chuàng)新管理模式的高度肯定。這跟海爾的管理模式是分不開的，下面整理了海爾管理模式的思考，希望對你有幫助。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。 當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域
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