【正文】 qc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在__月份前得到充分改善。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) (2)嚴(yán) 格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會影響到一個(gè)人的情緒 )，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零 部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 me__移動電源的插頭用錯(cuò)外。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。 客戶投訴。 安全生產(chǎn)。 庫存金額控制。 及時(shí)出貨率?，F(xiàn)將 __年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 一、 __年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 __年，展望充滿希望的 __年。下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫？看下吧。人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，一定收獲了許多吧，不如來個(gè)總結(jié)以對過去的得失做個(gè)分析和借鑒。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 1） 一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面 第一：是前一年的工作總結(jié) 第二：是來年的工作計(jì)劃安排 關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié) 那么需要的數(shù)據(jù)是 一年以來的成績 (可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比 ) 如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比 一年以來的人員狀態(tài) 也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述 一年以來的改革以及有效方案 以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績 其次，人無完人，有功，必有錯(cuò) 檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的 `改善對策以及納期 沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤 關(guān) 于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了 所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降 (所指的成本單指制造成本一塊，上同 )等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力 另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的 以上，基本就算是一 個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了 基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 2） __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)撰寫人： ___________日期： ___________ __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)時(shí)光荏苒， __年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 __年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得 了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到 萬美金。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 __月份庫存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200 萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤 小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面 (即人、機(jī)、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。 (3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)?激勵(lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 (3)購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 (2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段電子電 器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 (2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。 (4)要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 (9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn) 場的 7s 工作工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 2)對公司所有物料進(jìn)行 a、 b、