【正文】 存量。 (12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。 3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 完成時間：新員工到崗時 (2)嚴(yán) 格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 安全生產(chǎn)。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 __年，展望充滿希望的 __年。 生產(chǎn)主管述職報告（精選篇 1） 一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面 第一：是前一年的工作總結(jié) 第二：是來年的工作計劃安排 關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié) 那么需要的數(shù)據(jù)是 一年以來的成績 (可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比 ) 如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比 一年以來的人員狀態(tài) 也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述 一年以來的改革以及有效方案 以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績 其次，人無完人，有功，必有錯 檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的 `改善對策以及納期 沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤 關(guān) 于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了 所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計有多少下降 (所指的成本單指制造成本一塊，上同 )等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力 另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的 以上，基本就算是一 個我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了 基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了 生產(chǎn)主管述職報告（精選篇 2） __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)撰寫人： ___________日期： ___________ __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)時光荏苒， __年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 __月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200 萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤 小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 (3)購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 (4)要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 2)對公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進(jìn)行重點管控。 9)要求 mc 人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。 3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如： “c ” 這三種規(guī)格的電纜不能只填寫 “” 的 “c3__185” 與 “c__185” 代表的不同電壓等級的電纜，而且價格 (416 元和 374 元 )和數(shù)量上都容易出錯。 五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大 會于 11 月 8 日 9:00 在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠(yuǎn)。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。 生產(chǎn)主管述職報告（精選篇 4） 時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的標(biāo)準(zhǔn)！ 生產(chǎn)主管述職報告（精選篇 5） 工作告一 段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總 結(jié)一下： 一、車間管理 我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照 5s 的標(biāo)準(zhǔn)，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。 從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。 要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng) 然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 三、明年工作計劃 要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記 “ 質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量 ” 的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。