【正文】 存量。 (12)拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) (2)嚴(yán) 格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒 )，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 安全生產(chǎn)。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 __年，展望充滿希望的 __年。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 1） 一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面 第一：是前一年的工作總結(jié) 第二：是來年的工作計(jì)劃安排 關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié) 那么需要的數(shù)據(jù)是 一年以來的成績 (可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比 ) 如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比 一年以來的人員狀態(tài) 也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述 一年以來的改革以及有效方案 以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績 其次，人無完人，有功，必有錯(cuò) 檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的 `改善對策以及納期 沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤 關(guān) 于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了 所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降 (所指的成本單指制造成本一塊，上同 )等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力 另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的 以上，基本就算是一 個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了 基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 2） __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)撰寫人： ___________日期： ___________ __年生產(chǎn)主管工作總結(jié)時(shí)光荏苒， __年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 __月份庫存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200 萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤 小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 (3)購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 (4)要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 2)對公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 9)要求 mc 人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。現(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。 3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如： “c ” 這三種規(guī)格的電纜不能只填寫 “” 的 “c3__185” 與 “c__185” 代表的不同電壓等級的電纜，而且價(jià)格 (416 元和 374 元 )和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。 五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大 會(huì)于 11 月 8 日 9:00 在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲(chǔ)備力量。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 4） 時(shí)光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)！ 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 5） 工作告一 段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總 結(jié)一下： 一、車間管理 我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照 5s 的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。 從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。 要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng) 然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 三、明年工作計(jì)劃 要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記 “ 質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量 ” 的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。