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生產(chǎn)主管述職報告【通用8篇】(完整版)

2025-09-19 07:10上一頁面

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【正文】 進入公司以來,主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門,設(shè)立交管 (跟單員 )職位,由 pmc 主管兼任。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 一、安全生產(chǎn)管理方面:堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 的基本方針,加強對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴 。一些細節(jié)上注意到位后,使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。如: “ 鎧裝高壓電力電纜 ” ,不能只寫“ 電纜 ” 。 我公司負責(zé)承建的 __/d 項目合同預(yù)估總價 x 萬,目前實際收款約 x 萬元。 六、下年度工作設(shè)想及建議:隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設(shè)各方面要求越來越高,我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。在以后的學(xué)習(xí)中,嚴格要求自己,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 其次是員工管理方面,作為一個管理者,自己必須要了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。 因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補。 總之,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心,感謝同事們給予的幫助和鼓勵,通過這一年的摸打滾爬,我深刻體會到:細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。并召集生產(chǎn)全體員工進行 pdca 質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的綜合管理,大家的 質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍! 走動管理。 外協(xié)會議: 針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過 幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)! 生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合??窗宓氖褂茫o大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候完成任務(wù)等。 三、人員管理方面: 由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。 二、現(xiàn)場管理方面 這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。現(xiàn)將 20__年工作情況具體總結(jié)如下。所以,我作 為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 三、存在的不足問題 20__年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。 三是加強安全培訓(xùn)工作。 開展質(zhì)量問題 “ 大反思、大排查、大整治 ” 活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。 二、全年采取 的主要工作措施 (一)加強思想教育,提高員工凝聚力 20__年,我切實加強對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印R驗檐囬g經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。 四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面: 目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,如機臺 裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序! 20__年,生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下,和上級領(lǐng) 導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當(dāng)場進行合理方式處理。在跟蹤訂單的過程,也是我學(xué)習(xí)的時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。 成立專項工作日: 為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。 還有就是整體員工的素養(yǎng),素質(zhì),我們車間明確的禁止吸煙,還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁,我一直很 強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙,定期的對員工做一個培訓(xùn),上課,讓員工有這個意識性,也嚴格的遵守車間的獎懲制度,所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。 如何在這個濃縮的有著形形 色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。 當(dāng)他們犯錯的時候,除了批評還要多加鼓勵、信任,讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。 自年初勝任夜班主管以來,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,也遇到過很多挫折坎坷,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗 ,班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識,但結(jié)合自己的年初計劃,回頭看看自己這一年的工作成績,方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者,在很多方面還有諸多的不足。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,以誠信取勝,以質(zhì)量制勝。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格的計算,而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,不留死角。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。 物料管理 1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 3)從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 __年 1__月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫
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