【正文】 人員特點，及時進行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量。一年來處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷盜施工材料人員 1 起。快來參考述職報告是怎么寫的吧，下面是為大家整理的關(guān)于主管的述職報 告范文（通用 5 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。由于對學院以往情況和上半年工作了解不夠，工作點面相互結(jié)合上，整體系統(tǒng)化推進上略顯不足，被動。 針對一些具體工作，不足：由于剛到新環(huán)境工作。 并得到中央教育科學研究所外審專家的好評， 3 圓滿完成了北京師范大學碩士研究生論文答辯。 并或論文一等獎。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本實施策略研究》為研究課題， 1調(diào)入學院后。 10 還分別到上海和南京參加高等職業(yè)教育精品課程和專業(yè)建設學習班及大學英語教學改革現(xiàn)場推進會。并提出整改建議；并寫成初步審核情況匯報， 6 審核了 41 個學院人才培養(yǎng)方案。 1 負責對新進教師進行有關(guān)教學管理制度文件的學習指導?；谶@樣一種心態(tài)，基本圓滿地完成了工作目標和交辦的其它臨時性工作，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。 一、新環(huán)境、新起點、新目標、新角色 必須要保持長期一貫的敬業(yè)奉獻精神，新的起點。 主管的述職報告 5 結(jié)合部門工作實際，努力方向：圍繞學院的教育教學工作的總體目標。 為了 適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交代的任務。 二、下半年重點工作安排： 做好防治水工作，計劃進行 2 次工作面探水預注漿施工，每次探水段高 150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據(jù)建設單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責，下面我將 20XX 年上半年工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進行審議。 在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 4．加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。 3．嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。 2．做好設備的 `修舊利廢工作。 1．做好設備技術(shù)改造工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作，我感慨良多， 一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。 再次感謝公司領(lǐng)導對我的多年培養(yǎng)，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的 貢獻。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。排查安全隱患預防為主。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 增強戒臺人員的安全意識。并且及時測量 SWK 油墨的粘度。 根據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。能認真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。 XX 年 7 月?lián)?3印刷機機臺長，今天我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；第二部分：下一步的工作思路。 消防監(jiān)控圖像不清晰，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進解決。 建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理。 第四部分：部門需要改進的工作及 20xx 年工作設想： 扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節(jié)量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。 鑰匙管理 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓機制： 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束 意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和服務意識。 加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度 采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控，糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象 27 余起。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。 建全各項制度，加大保安隊伍的管理 根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內(nèi)務管理制度，請假制度。 （三）、內(nèi)保工作 加強培訓，提高整體形象和服務意 識 我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，隊列訓練，保安進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。利用休息時間，對所有人員進行理論，實操培訓。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。將公共區(qū)域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門進行安全檢查，完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。在檢查過程中，處理糾正施 工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。檢查有。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認可。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。 第二部分：部門主要工作及工作任務目標完 成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。員工隊伍建設等方面取得一定成績。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。 主管的述職報告 1 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務中心領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。關(guān)于主管的述職報告（通用） 5 篇 第一篇：關(guān)于主管的述職報告（通用） 關(guān)于主管的述職報告范文（通用 5 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候認真地做好述職報告了?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌?，下面是為大家整理的關(guān)于主管的述職報告范文（通用 5 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。一年來處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷盜施工材料人員 1 起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量。但也存在不足，具體總結(jié)如下。在物業(yè)公司及物業(yè)服務中心的領(lǐng)導幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié)。提供良好的工作平臺。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區(qū)的整體形象。 部門文件和 檔案整理。做了有標準有。有落實。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。對原有檔案進行重新整理和歸檔。 設備維護工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進行編號，實行 標準化管理。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務中心領(lǐng)導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業(yè)務技能熟練的人員提升到管理崗位。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質(zhì)量標準和工作流程。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通 風不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。 細節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標準。 加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立獎勵機制。 主管的述職報告 2 大家好！我叫， XX 年 4 月進 入彩印，先后擔任八色機機員，調(diào)墨工。 第一部分：任職以來的工作總結(jié) XX 年 7 月通過競聘擔任了彩印一車間 3印刷機機臺長，在這短短1 年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對我 1 年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗能及時的解決，避免質(zhì)量問題 流入到下一工序。 第二部分：下一步的工作思路 保質(zhì)量，抓安全是 12 年全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問題。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。下機第一卷一定再次核對內(nèi) 容并且簽字確認。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習慣。并定期的做到消防演練。（如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。）預防安全問題的出現(xiàn)。 主管的述職報告 3 20xx 年，是 XX 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。 三、求真務實、認真做好工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條 件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。在設備的各項維修工作中，一定要具