【正文】 分配到由賀龍元帥親手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。 吳惠芳擁有 25 年軍旅生涯。 他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。 榜樣 8 吳惠芳事跡材料【篇 4】 他是一名優(yōu)秀軍人。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管 理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。 2024 年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對 10676 名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。 第四步：政經(jīng)分離。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。 第一步：集中居住。 榜樣 8 吳惠芳事跡 材料【篇 3】 農(nóng)村是個 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。 17 年前，吳惠芳懷揣 “ 讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活 ” 的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希 望的田野上，正放飛著新的夢想。為持續(xù)推進(jìn)永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照 “ 五化 ” 標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng) 10 年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。 2024 年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認(rèn)證為 “2024 年意大利米蘭世博會中國館的指定用米 ” 。歷經(jīng) 10 余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評 “ 國家 4A 級旅游景區(qū) ”“ 江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū) ”“ 中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村 ”“ 中國鄉(xiāng)村旅游模范村 ”“ 全國鄉(xiāng)村旅游重點村 ” 等榮譽。 2024 年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝 1300 元 (現(xiàn)調(diào)整為 1500 元 )的土地流轉(zhuǎn)費標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中 8000 畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實行規(guī)?；?、集約化發(fā)展。吳惠芳是扎根農(nóng)村的基層代表，任張家港南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記。榜樣 8 吳惠芳事跡材料有哪些？下面是為大家整理的榜樣 8 吳惠芳事跡材料，希望大家喜歡！ 榜樣 8 吳惠芳事跡材料【篇 1】 隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標(biāo)。 2024 年，為響應(yīng)國家 “ 加速發(fā)展旅游休閑消費 ”“ 把旅游業(yè)作為消費的龍頭 ” 的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照 “ 縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊 ” 建設(shè)理念，推動建設(shè)了占 地 500 畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以 “ 一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街 ”“ 三園 ”“ 五基地 ” 為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。 在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了 “ 永聯(lián)豆腐 ”“ 永聯(lián)米酒 ”“ 永聯(lián)菜油 ” 等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土 品牌，更誕生了 “ 天天鮮 ”“ 永聯(lián)菜籃 ”“ 永聯(lián)大米 ” 等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞 “ 農(nóng) ” 字做精做細(xì)，還要做優(yōu)做強。 榜樣 8 吳惠芳事跡材料【篇 2】 六月的江南，生機勃勃。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。 說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。 17 年來，這位 “ 全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、全國 “ 最美退役軍人 ”榮譽稱號獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的 “ 永聯(lián)答卷 ” 。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施 。 第二步：服務(wù)下沉。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。 第三步：村企分離。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬 。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)