【正文】 文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創(chuàng)新開展評比活動。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們 “ 十四五 ” 末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。為推進文化資源共享， 2024 年我們投資 1 億元，高標準興辦永聯(lián)小學，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質的小學教育，品味高雅藝術。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。通過 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。 2024 年，永聯(lián)村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達 萬元。二是成立永聯(lián)村經濟合作社。 吳惠芳決定推進政經分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有 300 多個門面店的集體資產，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達 1 億多元。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬 。 第三步：村企分離。吳惠芳認為，農村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎設施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務。 第二步：服務下沉。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤 試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤 的 1000 畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地 600 多畝的農民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農貿市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經濟，帶領農民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務宗旨的體現(xiàn)。 吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。 面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經過激烈的思想斗 爭之后，最終答應了父親。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考： 25 年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪 ......父母經歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧欠兩位老人太多 ?下面是為大家整理的榜樣 8“ 吳惠芳 ” 事跡展示內容，希望大家喜歡！ 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內容精選篇 1 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。 1978 年，這位曾經參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領村民們建起了后來成為中國民營企業(yè) 500 強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉變。 吳惠芳：我父親 1978 年在村里擔任書記， 1984 年村里自籌資金 30 萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。 2024 年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經組織推薦、上級考察和黨委任命，擔任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經理。既是對父親負責，更是對老百姓負責，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內容精選篇 2 農村是個 大課堂 ，走在全國前列 的永聯(lián)村，則肩負起 摸著石頭過河 的使命。 第一步：集中居住。如今的永聯(lián)人，住的都是大產權、紅本子的商品房 ，在村里就能買菜、上學、治病。村民集中居住之后，村域內居住人口也開始急劇上升。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團轉制時，永聯(lián)村堅持給 村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 第四步：政經分離。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。 2024 年，通過制定經濟合作社章程，對 10676 名社員進行確權，并選舉產生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經營管理班子，確保集體資產、土地、資本保值增值。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內容精選篇 3 共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。 為了讓村民共享集體經濟發(fā)展成果，我們在全村實施農民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護農民家庭的存量資產，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產，公平地轉化為家家戶戶的實物房產，讓村民們合理享受到集 體經濟發(fā)展的成果。同時，設立了養(yǎng)老尊老、助