【正文】 產(chǎn)，讓村民們合理享受到集 體經(jīng)濟發(fā)展的成果。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。 第四步：政經(jīng)分離。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給 村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。 第一步：集中居住。既是對父親負(fù)責(zé)，更是對老百姓負(fù)責(zé)，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。 吳惠芳：我父親 1978 年在村里擔(dān)任書記， 1984 年村里自籌資金 30 萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考： 25 年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪 ......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想 ?是否虧欠兩位老人太多 ?下面是為大家整理的榜樣 8“ 吳惠芳 ” 事跡展示內(nèi)容，希望大家喜歡！ 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 1 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。 面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗 爭之后，最終答應(yīng)了父親。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬 。永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有 300 多個門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達 1 億多元。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。通過 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。為推進文化資源共享， 2024 年我們投資 1 億元，高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué)，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育，品味高雅藝術(shù)。 我們把精神富足作為 共同富裕的重要內(nèi)容來推進，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創(chuàng)新開展評比活動。 2024 年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下 6000 多平方米，籃球、游 泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全 。發(fā)出祭祀文明新倡議，推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。 今年 11 月 10 日，中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會公開發(fā)布 20 名 2024 年 “ 最美退役軍人 ” 先進事跡， 58 歲的 吳惠芳赫然在列。 服役期間，吳惠芳參加過邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、 98 抗洪等重大任務(wù)。 ” 吳惠芳說。他是一名村書記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè) 。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國家聯(lián)系人民群眾的橋梁。 ” 吳惠芳說： “ 我對于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調(diào)查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強音。 ” 吳惠芳說。但隨著村企發(fā) 展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。 作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過歇下來的打 算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。如今的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚 的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 “ 這是最難的一仗。 吳惠芳說： “ 我們引導(dǎo)村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。他說： “ 對我來說，變的是戰(zhàn)場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。 吳棟材將目標(biāo) “ 鎖定 ” 兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。 部隊多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。 ” 按照這幅 “ 導(dǎo)航圖 ” ，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。畢業(yè)后，他被分配到杭州部隊工 作，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，也曾率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。部隊里，從事的是思想政治工作。他的這些理論和觀點，在全國農(nóng)村發(fā)展治理專家中都引起了強烈反響。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 11 吳惠芳，男， 1960 年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記，兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助 600 多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈 1000 萬元關(guān)注幫助弱勢群體。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速