【正文】 24 年，吳惠芳放棄師級軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。我要繼續(xù)當好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設(shè)家鄉(xiāng)的 ‘ 第二戰(zhàn)場 ’ 上再立新功 !” 吳惠芳 “榜樣 8”事跡內(nèi)容（篇 4） 吳惠芳，男， 1960 年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記，兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。 走路虎虎生風(fēng)，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立 ?? 盡管離開軍營已經(jīng) 10 多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了。如今，永聯(lián)村還建設(shè)了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會，全村志愿者超過 2024 人。 ” 吳惠芳說，農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。 第三場 “ 硬仗 ” 是村民文明素養(yǎng)提升工程。 吳惠芳 “榜樣 8”事跡內(nèi)容（篇 3） 吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場 “ 硬仗 ” ：鄉(xiāng)村社會的現(xiàn)代化治理。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個年頭。作為軍人，我已從軍 25 年，當時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。 吳惠芳 “榜樣 8”事跡內(nèi)容（篇 2） 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、 搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經(jīng)濟強村。 2024 年，經(jīng)請示上級，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾 。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。從此，永鋼集團按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。 2024 年，在張家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí) 法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。恰逢黨提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習(xí)狀態(tài)。吳惠芳透露，他準備圍繞爭當中國式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對性意見建議。下面是為大家整理的吳惠芳 “ 榜樣 8” 事跡內(nèi)容，希望大家喜歡！ 吳惠芳 “榜樣 8”事跡內(nèi)容（篇 1） 在部隊 25 年時間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。 面對一個轄有 11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實現(xiàn)老書記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有 ” 的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住 在 4A 級景區(qū)環(huán)抱中。 2024 年，我們抓住國家 “ 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標掛鉤 ” 的試點機會，開始實施村民集中居住工程?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。 隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，我們將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 永聯(lián)村除了持 有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有南北街近 300 間門面店的集體資產(chǎn)、 8000 畝耕地的集體土地。于是，我們決定在實現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實施政經(jīng)分離。成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能從村委會剝離出來，由經(jīng)濟合作社公司化運行。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。 第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。 作為兒子，我 深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。如今的永聯(lián)村，綜合實 力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 作為 “ 永聯(lián)小鎮(zhèn) ” 的配套，吳惠芳帶領(lǐng)村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒