安全培訓反思和心得(優(yōu)秀10篇)-展示頁
2024-09-16 03:35本頁面
【正文】 于生理需要的較為基礎的位置，由此可以看出安全工作的重要性。 親情觀 —— 一人安全，全家幸福 馬斯洛認為，人的需要可以歸納為五大類，即生理、安全、社交、尊重和自我實現等需要。供電穩(wěn)定性，也同樣影響到我們供電企業(yè)的服務質量和企業(yè)形象。 同樣的道理，電力安全涉及到各行各業(yè)，千家萬戶 。在我們看來，這個紀律似乎過于嚴格了。第三，還要不斷通過學習來提高業(yè)務技能素質。 增強安全生產責任心，首先樹立安全防范意識。 責任觀 —— 安全源于責任心 既然一切事故都是可以控制和避免的，那為什么會有典型和非典型的事故發(fā)生，為什么會有人無法樹立良好的安全意識，也不去遵守相關的安全法規(guī)呢 ? 方主任把不安全行為發(fā)生得的心理因素大體分為 : 僥幸心理、冒險心理、麻痹心理、惰性心理、逆反心理、湊興心理、從眾心理、自私心理，還有厭倦心理、好奇心理、無所謂心理等等。 美國杜邦公司十大安全信念的第一條，也同樣是 “ 一切事故可以防治 ” ，與我們電力的 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針不謀而合。 一切事故可以預防，還體現在安全管理機制的建立和執(zhí)行方面，法律、法 規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的，而有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經驗，那是血的教訓，警示人們不要重蹈覆轍。人總有疏忽的時候，安全意識的建立就是盡量地減少其產生的頻率。 預防觀 —— 一切事故都是可以控制和避免的 孔子說過 “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，安不忘危，預防為主，是我們搞好安全工作的指導思想和工作方針。而機器和環(huán)境都是受人控制的，可以說在安全生產中人是最重要的主體。下面我結合在方主任課堂上學到的東西，談談我自己對安全生產的一點心得和體會。 4日晚上，工區(qū)領導方主任給我們上了生動的第一堂課，在這堂課里面，方總給我們介紹了安全生產的概念、組成要素、不安全行為產生的原因以及對策，讓我們對安全生產有了一個概括的理解，對如何去安全生產有了深一層的認識，對自己的職責有了更深刻的感悟。安全培訓反思和心得 (優(yōu)秀 10篇 ) 安全培訓反思和心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的安全培訓反思和心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【安全培訓反思和心得 (優(yōu)秀 10篇 )】，供你選擇借鑒。 安全培訓反思和心得篇 1 從 8月 3日開始，變電檢修工區(qū)全面開展了安全生產培訓活動。通過這堂課，給工區(qū)一線員工敲了一記振聾發(fā)聵的警鐘，也在這個炎炎酷暑，給一線職工們下了一場 “ 及時雨 ” ，調整了大家的狀態(tài)，平靜了大家的心情。 我認為要 在生產中搞好安全工作必須樹立下列幾種正確的觀點： 人本觀 —— 以人為本抓安全 方主任在課堂上給我們講道，不安全行為產生的條件主要有三樣：機器防護缺陷因素 、環(huán)境不良因素、人自身的生理、心理因素。 安全生產以人為本就是通過推進安全生產的人性化治理，把制度建設為主的治理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產良好習慣，創(chuàng)造安全生產優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內動力，這是探索立體保安全的新渠 道，提高安全治理的有效手段。 一切事故可以預防，首先是體現在樹立良好的安全意識方面。我們要把安全意識融入心靈中，嚴格遵守安全生產的有關規(guī)定和落實安全責任制，打牢思想基礎，提高認識，狠抓落實，防微杜漸，努力做到：工作到位、安全措施到位、確保安全生產。為此必須確保 “ 安全第一，預防為主 ” 方針的貫徹實施，監(jiān)督一線生產人員必須遵章守法。在培訓課堂中，方主任特意通過工區(qū)發(fā)生在 1993年姚家沖變電站和在 2024年夢澤變電站的兩起事故來警示大家，除了提醒大家以后不要犯同樣的錯誤之外，更重要的是讓大家認 識到事故的嚴重性，幫助大家樹立安全意識。這上面的任何一種心理都是把個人感受置于工作責任之前的不良表現。其次，制定安全責任制，以增強每一位員 工的責任心。 效益觀 —— 安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費 “100 1=0” 定律最初來源于一項監(jiān)獄的職責紀律：不管以前干得多好，如果在眾多犯人里逃掉一個，便是永遠的失職。但從防止罪犯重新危害社會來說，百無一失是極為必要的。電力安全影響到人民群眾的生命和財產安全，影響到社會的安定團結，影響到地方經濟發(fā)展 。任何一起事故的發(fā)生造成 的損失，大于十次同樣工作安全執(zhí)行所產生的效益。他認為人們一般至少前一層次得到部分滿足后，下一層的需求才變?yōu)槠惹械闹鲗枰?，他指出要有順序地按著層次進行激勵才會獲得好的效果。需要層次理論對企業(yè)安全生產管理工作具有一定的指導意義，在實際應用時，要注重調查分析本企業(yè)職工需要層次結構的狀況，注意職工需要層次結構的變 化，為安全管理提供科學的依據。工作在生產一線的工人安全責任重大，因為我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶 ! 最后，我想提的一個建議就是，希望能舉行 “ 安全經驗分享 ” 這樣的活動： “ 安全經驗分享 ” 是將本
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