采購工作計劃書范文-展示頁
2024-09-16 00:18本頁面
【正文】 正。通過組織學習公司 ISO9000 質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序 書》等采購管理制度。 與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。 合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標 依據公司合同額 3—— 億、產值 —— 3 億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 ,生產項目多的實際情況 ,牢固樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，堅持 “ 同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應 ,采購部本年度將把計劃放在首位 ,首先根據市場部制定的產品預計銷售額 ,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數(shù)據制定年度的物資需求計劃 ,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃 ,確保物資材料與設備的到位 ,不影響公司產品的生產銷售。 采購年度計劃書范文如下，快隨小編來閱讀借鑒小編為大家整理的范文，希望你們喜歡呀。 采購年度計劃書范文 采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的 20xx 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品 ” 的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。 具體工作目標： 加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。 采購部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有
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