采購工作計劃書范文(參考版)
2024-09-16 00:18本頁面
【正文】 其他工作計劃 。 ⑤ 每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。 ③ 車隊物料采購工作做為 20xx 年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃 (包括流程及權限的設定 )于 20xx 年第一季度出臺 。 四、部門管理 ① 重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案 。嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率 100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在 +%內。 ⑧ 繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序。 ⑥ 計劃 20xx 年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 ④ 與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力 。 ② 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 。 ⑤ 屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷 。 ③ 針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新 的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響， 20xx 年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性 。 三、達成措施 適時 ① 加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力 。 適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料 。 適價： ① 原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生 (確屬區(qū)域差異除外 )。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現對 20xx 年采購工作做如下規(guī)劃： 一、年度采購計劃 *以上價格含稅額。 五、提高部門工作員 工的業(yè)務素質和責任感 xxxx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的 外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據公 司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，
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