采購工作計劃書范文-資料下載頁
2025-09-07 00:18本頁面
【正文】 ③ 針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新 的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響， 20xx 年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性 。 ④ 提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性 。 ⑤ 屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷 。 適價 ① 綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價 。 ② 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 。 ③ 導入良性的競爭，促使 供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢 。 ④ 與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力 。 ⑤ 及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本 。 ⑥ 計劃 20xx 年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 ⑦ 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額 大于 1000 元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標 。 ⑧ 繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。 適量及適質 嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化 。嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率 100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在 +%內。有效運行 ISO9000 質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比 數(shù)據(jù)不斷篩選產品及供應商。 四、部門管理 ① 重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案 。 ② 按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務能力 。 ③ 車隊物料采購工作做為 20xx 年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃 (包括流程及權限的設定 )于 20xx 年第一季度出臺 。 ④ 設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作 的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。 ⑤ 每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。 采購部在 20xx 年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。 其他工作計劃
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