采購工作計(jì)劃書范文-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間。有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行 “ 采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ” ，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。實(shí)施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。 采購年度計(jì)劃書范文 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的 20xx 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照 “ 控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 依據(jù)公司合同額 3—— 億、產(chǎn)值 —— 3 億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況 ,牢固樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，堅(jiān)持 “ 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng) ,采購部本年度將把計(jì)劃放在首位 ,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 ,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃 ,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃 ,確保物資材料與設(shè)備的到位 ,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、 公平、公正。 二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,做到貨比三家 ,保證購買的 材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,減少工程成本 ,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有 所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。 對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的
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