采購(gòu)工作計(jì)劃書范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 00:18本頁(yè)面
【正文】 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “ 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ” ，然后再傳送 審計(jì)部復(fù)核。 二、圍繞控制成本 、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xxxx 年采供部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 35%。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 xxxx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。 為了保障工作有序進(jìn)行，提前制定工作計(jì)劃十分重要。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺 。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有 所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。 四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,做到貨比三家 ,保證購(gòu)買的 材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,減少工程成本 ,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35 個(gè)百分點(diǎn)。 二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、 公平、公
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