物資采購部工作計(jì)劃書范文-資料下載頁
2025-04-01 22:58本頁面
【正文】 ，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對比分析如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改?！ 。〔糠止?yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)： 對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 采購部人力資源分 析表 （合計(jì)：10項(xiàng)）： ?。ê嫌?jì)：3項(xiàng)）： 外部環(huán)境分析： ?。?5家 ?。罕Ａ艏?，培育家、淘汰家 ?。骸 ∪?、20xx年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對策： ： 昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 ： 傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等?！ “恕⑺柚г马?xiàng)：（共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng)）7
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