物資采購部門年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-18 16:05本頁面
【正文】 格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已 建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評(píng)分》 失 (目標(biāo) )： 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié) 議書》。 如何改進(jìn)： 對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評(píng)估 人力分析 采購部人力資源分 析表 物力分析 資訊力分析 現(xiàn)行資訊力 (合計(jì)： 10 項(xiàng) )： 暫欠資訊力 (合計(jì)： 3 項(xiàng) )： 外部環(huán)境分析： 現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模： 35 家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本 三、 20xx 年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 早會(huì)管理： 昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 周會(huì)： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審 核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。 八、所需支援事項(xiàng)： (共計(jì) 2 項(xiàng)事項(xiàng) ) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行計(jì)劃總表 年度工作計(jì)劃
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