【正文】 六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公 共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 物資采購部門工作計(jì)劃 2020【四】 一、檢討 、得 (目標(biāo) )： 從 2020年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。 《供應(yīng)商審核計(jì)劃》 。 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 《合格供應(yīng)商基本資料》格式。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 (目標(biāo) )： 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)： 對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評(píng)估 采購部人力資源分 析表 物力分析 資訊力分析 (合計(jì)： 10項(xiàng) )： (合計(jì)： 3項(xiàng) )： 外部環(huán)境分析： 現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模： 35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向： 三、 2020年管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 ： 昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 ： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。 八、所需支援事項(xiàng)： (共計(jì) 2項(xiàng)事項(xiàng) ) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行計(jì)劃總表 物資采購部門工作計(jì)劃 2020相關(guān)文章： 4篇 第四篇：物資采購部門工作總結(jié) 范本 物資采購部門工作總結(jié) ******有限公司安全生產(chǎn)科是全公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的主要部門，是礦業(yè)正常運(yùn)營的核心，作為安全生產(chǎn)科的重要分支，我物資采購部門的主要工作是保障生產(chǎn)車間，包括 **車間、 **車間、生產(chǎn)所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、 **工程施工、 **擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)。二〇一〇年全年以來，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)工作，保證了選廠、采場(chǎng)及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績(jī)?，F(xiàn)將本主要工作情況述職如下： 一、主要工作完成情況匯報(bào) 物資材料保障工作 物資采購部門主要工作即保障生產(chǎn)車間正常采礦生產(chǎn)和儲(chǔ)備所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購供應(yīng)及臨時(shí)性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時(shí)維修、井巷工程施工、選廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)等。在這些工作的完成過程中，我部門員工充分做到了，以礦山生產(chǎn)需求為第一要?jiǎng)?wù)，保證了材料物資及時(shí)到貨，定期催貨，上門提貨，用最大的可能實(shí)現(xiàn)了最短時(shí)間交付生產(chǎn)所需物資。得到了車間的認(rèn)可與好評(píng)。 物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與 EAS 錄入工作物資采購 部門負(fù)責(zé)的工作，除保證車間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對(duì)總部物資部上報(bào)各采、選車間常規(guī)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃，并進(jìn)行 EAS 的錄入。在計(jì)劃的上報(bào)與完成過程中，我們能夠做到及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行，避免了重復(fù)工作。在 EAS 系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進(jìn)該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時(shí)間掌握并熟悉各種流程與細(xì)節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購的流程。 全面協(xié)調(diào)總部物資部與礦山的關(guān)系 二〇一〇年是礦業(yè)總部進(jìn)步的一年，是礦山全面發(fā)展的開端，在公司各個(gè)部門的配合和我安 全生產(chǎn)科物資采購部門的多方努力下，我礦與總部物資部等各個(gè)相關(guān)部門建立了良好的合作、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，并得到了總部的認(rèn)可。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車間、工程項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于車間考慮更換備件廠家等問題，安全生產(chǎn)科物資采購部門都會(huì)向總部咨詢、向客戶詢問，以供車間參考，更改方案。 月底配合財(cái)務(wù)工作 在物資采購的整個(gè)環(huán)節(jié)上，我部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行單據(jù)的傳遞工作。因此，在每月底的財(cái)務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財(cái)務(wù)科得 到了我部門的全面配合，對(duì)于單據(jù)問題及時(shí)溝通解決，保證不出紕漏。 協(xié)調(diào)工作 對(duì)于車間生產(chǎn)中引進(jìn)的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協(xié)調(diào)，及時(shí)更換，以確保生產(chǎn)不誤。在礦山每周例會(huì)上能夠及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，并要求召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極迅速高效的解決生產(chǎn)中所有臨時(shí)性計(jì)劃。 其他方面 為了公司的整體利益，我部門各員工主動(dòng)的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調(diào)各兄弟礦山與總部物資部門，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。 二、工作中存在的 問題 １、由于車間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時(shí)性計(jì)劃過多，需要我部門全員隨時(shí)協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。此種情況導(dǎo)致了員工頻繁工作。同樣的，設(shè)備陳舊也導(dǎo)致了設(shè)備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時(shí)間短，重復(fù)性工作較多。 一人身兼數(shù)職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產(chǎn)科物資采購部門僅有材料員一人、計(jì)劃員一人，對(duì)于全礦的物資采購工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間， **改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由 兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。 三、下一的工作預(yù)期與保證 安全生產(chǎn)科物資采購部門是全礦業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營的最重要環(huán)節(jié)。通過長(zhǎng)時(shí)間的采購工作，我部門積累了眾多材料采購工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的區(qū)別與差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，積極與礦業(yè)總部物資部門溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應(yīng)商，從提供 最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為部門全員工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高員工采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 二〇一一年，是 ***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見的大型工程完成后，物資采購部門也將隨之增加更為繁重的采購工作，且臨時(shí)性采購計(jì)劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來貢獻(xiàn)力量。也希望通過我們的努力，達(dá)到與礦山各部門、與總部物資部門的更好溝通與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二〇一一年。 *******公司 物資采購部 ****年 **月 **日 第五篇：物資采購計(jì)劃 蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購計(jì)劃 為了節(jié)約我院的采購成本，提高該院的物資采購效益，確保物資采購能有序的進(jìn)行，滿足各部門業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門業(yè)務(wù)需求和意見，特制定物資采購計(jì)劃： 一、物資采購計(jì)劃的注意事項(xiàng)： 各科室要按程序填報(bào)物資申購表且提供的需采購物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原提報(bào)人負(fù)責(zé)；同時(shí)，采購部有權(quán)拒絕采購型號(hào)不完整的物資。 編制計(jì)劃書時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃，避免物資積壓造成損失。 物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則，采購計(jì)劃進(jìn)行采購，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。 二、物資采購的準(zhǔn)備階段 物資采購部門根據(jù)各科室上報(bào)的所需物資情況，確定應(yīng)采購物資的品名、數(shù)量和型號(hào)等。 各科室根據(jù)所需采購的物資填寫物資申購表，填寫完后由各科室主管院長(zhǎng)、采購科主管院長(zhǎng)審批。 采購人員核實(shí)各科室所填寫的采購物資表，根據(jù)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行 情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。 三、物資采購計(jì)劃實(shí)施階段 對(duì)于廠商提供的材料采購人員進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價(jià)。 采購人員經(jīng)過詢價(jià)、議價(jià)及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購合同。 采購物資到本院后，由該相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收。 由采購人員根據(jù)《采購合同》及購貨發(fā)票根據(jù)該院財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷付款手續(xù)。 2021年 1月 23 日