【正文】 六、優(yōu)化采購結構 對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公 共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 物資采購部門工作計劃 2020【四】 一、檢討 、得 (目標 )： 從 2020年開始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。 《供應商審核計劃》 。 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的情況。 《合格供應商基本資料》格式。 已建立《新供應商現場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 (目標 )： 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進： 每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協議書》。如何改進： 對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協議書》 二、現狀分析 內部資源評估 采購部人力資源分 析表 物力分析 資訊力分析 (合計： 10項 )： (合計： 3項 )： 外部環(huán)境分析： 現有供應商規(guī)模： 35家 現有供應商評估情況：保留家，培育家、淘汰家 預測供應商開發(fā)方向： 三、 2020年管理目標 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標 五、組織與配置 六、教育訓練 七、管理對策： 會議管理 ： 昨日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工 ： 傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度 。個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。 表單管理 《進料品質匯總表》、《采購合同》、 《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。 八、所需支援事項： (共計 2項事項 ) 九、預算管理 十、執(zhí)行計劃總表 物資采購部門工作計劃 2020相關文章： 4篇 第四篇：物資采購部門工作總結 范本 物資采購部門工作總結 ******有限公司安全生產科是全公司負責生產運營的主要部門，是礦業(yè)正常運營的核心，作為安全生產科的重要分支，我物資采購部門的主要工作是保障生產車間，包括 **車間、 **車間、生產所需的生產材料、設備配件、油品及勞保用品的正常生產采購供應及臨時性供應，另外負責設備定期維修、臨時維修、 **工程施工、 **擴建工程項目所需的部分材料供應。二〇一〇年全年以來，我部門認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應工作，保證了選廠、采場及工程項目的生產需要，取了得卓越成績?，F將本主要工作情況述職如下： 一、主要工作完成情況匯報 物資材料保障工作 物資采購部門主要工作即保障生產車間正常采礦生產和儲備所需的生產材料、設備配件、油品及勞保用品的正常生產采購供應及臨時性供應，另外負責設備定期維修、臨時維修、井巷工程施工、選廠改擴建工程項目所需的部分材料供應等。在這些工作的完成過程中，我部門員工充分做到了，以礦山生產需求為第一要務，保證了材料物資及時到貨，定期催貨，上門提貨，用最大的可能實現了最短時間交付生產所需物資。得到了車間的認可與好評。 物資計劃的統計與 EAS 錄入工作物資采購 部門負責的工作，除保證車間材料供應以外，還要嚴格按照規(guī)范化要求，對總部物資部上報各采、選車間常規(guī)計劃與臨時計劃，并進行 EAS 的錄入。在計劃的上報與完成過程中，我們能夠做到及時、完整、標準，嚴格按照總部的要求進行，避免了重復工作。在 EAS 系統的使用方面，作為最遲引進該系統的礦山，我們用最快的時間掌握并熟悉各種流程與細節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購的流程。 全面協調總部物資部與礦山的關系 二〇一〇年是礦業(yè)總部進步的一年，是礦山全面發(fā)展的開端，在公司各個部門的配合和我安 全生產科物資采購部門的多方努力下，我礦與總部物資部等各個相關部門建立了良好的合作、協調、溝通關系，并得到了總部的認可。在本礦山內，也得到了各采、選生產車間、工程項目部的高度評價。在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于車間考慮更換備件廠家等問題，安全生產科物資采購部門都會向總部咨詢、向客戶詢問，以供車間參考，更改方案。 月底配合財務工作 在物資采購的整個環(huán)節(jié)上，我部門嚴格按照財務要求進行單據的傳遞工作。因此，在每月底的財務結賬工作中，我公司財務科得 到了我部門的全面配合，對于單據問題及時溝通解決，保證不出紕漏。 協調工作 對于車間生產中引進的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協調，及時更換，以確保生產不誤。在礦山每周例會上能夠及時與各部門負責人溝通，并要求召開臨時協調會議，積極迅速高效的解決生產中所有臨時性計劃。 其他方面 為了公司的整體利益，我部門各員工主動的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協調各兄弟礦山與總部物資部門，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。 二、工作中存在的 問題 １、由于車間面臨設備陳舊、老化，新的選廠改擴建工程施工存在各種問題，冬季施工準備工作不夠充分等情況，我礦的臨時性計劃過多，需要我部門全員隨時協調解決，節(jié)假日也能保持手機暢通。此種情況導致了員工頻繁工作。同樣的，設備陳舊也導致了設備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時間短，重復性工作較多。 一人身兼數職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產科物資采購部門僅有材料員一人、計劃員一人，對于全礦的物資采購工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間， **改擴建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由 兩人身兼數職，其中包括設備的裝、卸、運輸司機、監(jiān)督維修、票據傳遞、情況反饋與溝通等。 三、下一的工作預期與保證 安全生產科物資采購部門是全礦業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產運營的最重要環(huán)節(jié)。通過長時間的采購工作，我部門積累了眾多材料采購工作經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的區(qū)別與差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，積極與礦業(yè)總部物資部門溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應商，從提供 最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為部門全員工作和行為的基礎；不斷努力提高員工采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。 二〇一一年，是 ***公司全面走向輝煌的一年，在可預見的大型工程完成后，物資采購部門也將隨之增加更為繁重的采購工作，且臨時性采購計劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來貢獻力量。也希望通過我們的努力，達到與礦山各部門、與總部物資部門的更好溝通與協作，從而實現公司生產利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二〇一一年。 *******公司 物資采購部 ****年 **月 **日 第五篇：物資采購計劃 蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購計劃 為了節(jié)約我院的采購成本，提高該院的物資采購效益，確保物資采購能有序的進行，滿足各部門業(yè)務需求，現根據使用部門業(yè)務需求和意見，特制定物資采購計劃： 一、物資采購計劃的注意事項： 各科室要按程序填報物資申購表且提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原提報人負責；同時，采購部有權拒絕采購型號不完整的物資。 編制計劃書時，要從實際出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓造成損失。 物資采購時必須嚴格按照采購原則，采購計劃進行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準確的做好物資貨源的落實工作。 二、物資采購的準備階段 物資采購部門根據各科室上報的所需物資情況，確定應采購物資的品名、數量和型號等。 各科室根據所需采購的物資填寫物資申購表，填寫完后由各科室主管院長、采購科主管院長審批。 采購人員核實各科室所填寫的采購物資表，根據物資的緩急程度，參考市場行 情及過去采購記錄，確定供應商并進行詢價，并提供產品報價單。 三、物資采購計劃實施階段 對于廠商提供的材料采購人員進行深入分析，根據經批準的采購方式向廠商議價。 采購人員經過詢價、議價及對有關物資的質量、付款方式等內容達成一致后簽訂采購合同。 采購物資到本院后，由該相關負責人對采購物資進行驗收。 由采購人員根據《采購合同》及購貨發(fā)票根據該院財務報銷的有關規(guī)定報銷付款手續(xù)。 2021年 1月 23 日