20xx年物資采購部門年度工作計劃表-資料下載頁
2025-09-07 15:33本頁面
【正文】 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 失 (目標(biāo) )： 對合格供應(yīng)商進行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行對比分析 如何改進： 每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽 訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進： 對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評估 人力分析 采購部人力資源分 析表 物力分析 資訊力分析 現(xiàn)行資訊力 (合計： 10 項 )： 暫欠資訊力 (合計： 3 項 )： 外部環(huán)境分析： 現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模： 35 家 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本 三、 20xx 年年度管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開模式 采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對策： 會議管理 早會管理： 昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工 周會： 傳達公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 。個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。 表單管理 《進料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、 《合格供應(yīng)商 清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。 八、所需支援事項： (共計 2 項事項 ) 九、預(yù)算管理 十、執(zhí)行計劃總表 2024 年物資采購部門年度工作計劃表
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