【正文】 要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目 標(biāo)提供了有利條件。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。 第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn) 大目標(biāo)。 這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。我們的短板是什么，可以說(shuō)舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施， 有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求。既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。馮總在報(bào)告中提出了 6 個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問(wèn)題。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。 第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。還有咱們安全無(wú)事故 。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成 20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有 3 個(gè)首次。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。 下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì) xx 年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì) xx 年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。他在 xx 年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。那么，今天小編為大家?guī)?lái)的守于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿，希望對(duì)大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨 xx 年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功 !同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在 xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。在職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話 講話是有時(shí)間限制的，因此對(duì)講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長(zhǎng)篇大論。一般來(lái)講，表彰、通報(bào)、慶典等會(huì)議上的講話稿篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，以免喧賓奪主。所謂全面，一是總結(jié)了 xx年，二舒劃了 xx 年。對(duì) xx 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。對(duì) xx 年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。 第一點(diǎn)印象，水電分公司 xx 年的工作干得很出色。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧 1270 幾萬(wàn) ，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70 幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了 1300 多萬(wàn) 。電能質(zhì)量達(dá)到 100%合格 。第二，水電分公司是在去年 4 月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。 這里有建章立制工作，訂了 20 多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦 清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題 。 第三點(diǎn)印象，水電分公司 xx 年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司 “ 搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng) ” 的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益 的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分