【正文】 制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二，水電分公司是在去年 4 月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧 1270 幾萬 ，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70 幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了 1300 多萬 。 第一點(diǎn)印象，水電分公司 xx 年的工作干得很出色。對(duì) xx 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。一般來講，表彰、通報(bào)、慶典等會(huì)議上的講話稿篇幅不宜過長(zhǎng)，以免喧賓奪主。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿，希望對(duì)大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨 xx 年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功 !同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在 xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì) xx 年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì) xx 年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。還有咱們安全無事故 。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。 第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。馮總在報(bào)告中提出了 6 個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。 第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn) 大目標(biāo)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。在國際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目 標(biāo)提供了有利條件。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能 “ 做大、做強(qiáng)、做富 ” ，只有 “ 做大、做強(qiáng)、做富 ” ，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。職工從中怎樣得到實(shí)惠 ?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。 xx 年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第三個(gè)方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。這些歷 史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒有說降低職工工資收入，但是你 的工作要干上去。在咱們水電分公司， xx 年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司 xx 年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量 ! 最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功 !祝水電分公司取得圓滿成功 !祝同志們?nèi)〉脠A滿成功 !謝謝大家 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 各位代表、同志們： 很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。從 2024 年 1 月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全 xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。它能寫入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈， 開花結(jié)果。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開職代會(huì)或職工大會(huì)。 我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過一些工作上的接觸，感覺這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他們?yōu)槿嗣襻t(yī) 院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會(huì)無法忘記。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計(jì) 2024 年 12 月最后 10