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在職代會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話-wenkub

2024-09-15 23 本頁面
 

【正文】 制度,抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,抓了審計(jì)監(jiān)察工作,抓了法律事務(wù)工作,抓職工隊(duì)伍建設(shè),抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,還有質(zhì)量、安全、環(huán)保,信息化,還有信息化,還有黨建、企業(yè)文化方面的工作,等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二,水電分公司是在去年 4 月成立的,在這段時(shí)間里,好多工作都要做。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧 1270 幾萬 ,而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70 幾萬,總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了 1300 多萬 。 第一點(diǎn)印象,水電分公司 xx 年的工作干得很出色。對(duì) xx 年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標(biāo),還有措施。一般來講,表彰、通報(bào)、慶典等會(huì)議上的講話稿篇幅不宜過長(zhǎng),以免喧賓奪主。那么,今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿,希望對(duì)大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 同志們: 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨 xx 年工作會(huì),首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功 !同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在 xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才,馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂務(wù)實(shí),就是對(duì) xx 年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在,對(duì) xx 年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在,對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。還有咱們安全無事故 。要健全組織機(jī)構(gòu),建立法人治理結(jié)構(gòu),要理順管理方面的關(guān)系,要建章立制,還要抓管理基礎(chǔ),還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。 第二點(diǎn)印象,水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。馮總在報(bào)告中提出了 6 個(gè)方面的問題,這些問題,既有主觀的也有客觀的,我把它歸結(jié)為 3 個(gè)方面:第一個(gè)方面就是咱密理的問題,分公司剛剛成立,是一個(gè)年青的公司,各方面的管理還要進(jìn)一步理順,規(guī)章制度建立的還不到位,也許還有許多規(guī)章制度要建立,咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高,這受理方面的問題。這體現(xiàn)在:第一,工作安排思路清晰。既有立足當(dāng)前的目標(biāo),也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。我們的短板是什么,可以說舒模小,效益不太好,基礎(chǔ)工作還很薄弱,還得要降本增效。 第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),要有敢為天下先的精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn) 大目標(biāo)。但是非常遺憾地是,我們這個(gè)問題的提出,這個(gè)思路的提出是很早,但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。在國際市場(chǎng),特別是一些發(fā)展中國家,那些不發(fā)達(dá)國家,水電資源還非常豐富的,這個(gè)市場(chǎng)還是很大的,這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目 標(biāo)提供了有利條件。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大,但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。一說水電,肯定要找水電分公司,要開發(fā)水電,要去找人才,就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找,到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才,但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊,要做大這個(gè)規(guī)模,首先要考慮的是水電分公司,所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備,就是要儲(chǔ)備人才,要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。發(fā)展是硬道理,這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言,我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展,我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,只有發(fā)展了才能 “ 做大、做強(qiáng)、做富 ” ,只有 “ 做大、做強(qiáng)、做富 ” ,才能讓社會(huì)高看一眼,市場(chǎng)高看一眼,上級(jí)高看一眼。就象股票市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市,業(yè)績(jī)好,大家才會(huì)去,買你的股票,它的業(yè)績(jī)好它才能上市,它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來發(fā)展,發(fā)展它的公司,形成良性循環(huán)。職工從中怎樣得到實(shí)惠 ?所以只有發(fā)展了,才能增加職工收入,才能有凝聚力,才能事業(yè)留人,待遇留人,才能使企業(yè)增加活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,企業(yè)才有生命力,要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。 xx 年,水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨,任務(wù)相當(dāng)多,要保發(fā)電,保發(fā)電,保穩(wěn)定,保職工收入,保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo),要解決歷史遺留問題,所有這些都是重要的,壓力很大。比方說,要發(fā)電,來水多少,往往是不可控的。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面,我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第三個(gè)方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收,還有降低成本,降低消耗,來扭虧為盈。要建設(shè)好隊(duì)伍,建立規(guī)章制度,用好約束激勵(lì)機(jī)制。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng),也豎資委的要求,風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。這些歷 史遺留問題,有些是不能回避的問題,要正視它,要理智的盡早地解決,當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大,寺坪的移民問題都到上層,到省長(zhǎng)那里去了,木龍灘的問題,解決起來也是難度很大的問題,這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益,要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講,我沒有說降低職工工資收入,但是你 的工作要干上去。在咱們水電分公司, xx 年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,但是我們相信,只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神,認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)一心,共謀發(fā)展,鼓實(shí)勁,辦實(shí)事,我們就一定能克服一切困難,圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司 xx 年的工作目標(biāo),為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量 ! 最后,我祝大會(huì)取得圓滿成功 !祝水電分公司取得圓滿成功 !祝同志們?nèi)〉脠A滿成功 !謝謝大家 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】 各位代表、同志們: 很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。從 2024 年 1 月開始,我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力,有一些工作在全 xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。它能寫入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中,說明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣,堅(jiān)持不懈, 開花結(jié)果。第二,有工會(huì)組織的地方就要定期召開職代會(huì)或職工大會(huì)。 我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過一些工作上的接觸,感覺這個(gè)同志既善于管理,又敢于擔(dān)當(dāng),很值得我們學(xué)習(xí)。他們?yōu)槿嗣襻t(yī) 院整體搬遷工程立下的汗馬功勞,我們將來會(huì)無法忘記。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入,不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí),可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計(jì) 2024 年 12 月最后 10
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