【正文】 制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二，水電分公司是在去年 4 月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧 1270 幾萬 ，而我們實現(xiàn)利潤 70 幾萬，總體算起來就相當于達到了 1300 多萬 。 第一點印象，水電分公司 xx 年的工作干得很出色。對 xx 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。一般來講，表彰、通報、慶典等會議上的講話稿篇幅不宜過長，以免喧賓奪主。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導會議講話稿，希望對大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導會議講話稿】 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨 xx 年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀 !并預祝大會取得圓滿成功 !同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在 xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂務(wù)實，就是對 xx 年的成績講得實實在在，對 xx 年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。還有咱們安全無事故 。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。 第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。馮總在報告中提出了 6 個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標 。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。 第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠 大目標。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目 標提供了有利條件。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能 “ 做大、做強、做富 ” ，只有 “ 做大、做強、做富 ” ，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。職工從中怎樣得到實惠 ?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。 xx 年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。這些歷 史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你 的工作要干上去。在咱們水電分公司， xx 年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司 xx 年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量 ! 最后，我祝大會取得圓滿成功 !祝水電分公司取得圓滿成功 !祝同志們?nèi)〉脠A滿成功 !謝謝大家 ! 【領(lǐng)導會議講話稿】 各位代表、同志們： 很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。從 2024 年 1 月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。正是因為有大家的開拓進取共同努力，有一些工作在全 xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈， 開花結(jié)果。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。 我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他們?yōu)槿嗣襻t(yī) 院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計 2024 年 12 月最后 10