【正文】 理常規(guī)、崗位職責等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、 ICU 等進行輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓及考核計劃，每月考核一次，以提高?？谱o士水平。計劃于 6 月份組織一次護理質(zhì)量管理培訓班，邀請省內(nèi)知名護理專家授課，以提高護理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。 三、加強護士在職教育，提高護士綜合素質(zhì)，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。 合理配置護士數(shù)量，科學按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c，護理工作量實行科學的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵 時間段 (午間、夜間、節(jié)假日 )增加護理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。按照醫(yī)院要求遵循科學管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人力資源部共同測定并設(shè)置護理崗位，制訂護理崗位配置原則，編制護理崗位目錄。 深化護理模式改革，在原來優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅定不移地推行責任制整體護理模式，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)懷為核心的責任制整體護理，實施護理人員分級管理，護士崗位分級設(shè)設(shè)置為 N N N N N5 五級，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護士能力為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。如醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥 (肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出 )的質(zhì)量監(jiān)控指標，對監(jiān)控指標數(shù)據(jù)進行分析，制訂改進措施并落實，評價改進效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改進。 積極 開展延伸護理服務(wù)，對提升醫(yī)院運行效率，降低醫(yī)療費用發(fā)揮作用，對于出院患者通過電話隨訪等形式進行健康教育、慢病管理及用藥指導等服務(wù)。 健全并定期更新護理管理制度、護理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標準，并有效落實，提升護理人員理論水平。 在做好護理管理的基礎(chǔ)上，對護士實施 “ 人文關(guān)懷 ” ，建立健全職業(yè)防護制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使護士能夠獲得與其從事的護理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護與醫(yī)療保健服務(wù)。3 級醫(yī)院 2024 年護理部工作計劃 3 篇 護理工作質(zhì)量及護士服務(wù)標準是靠群體力 t 去完成的，護理部如何發(fā)揮和展現(xiàn)護士團體在整個護理過程中的作用，與護理部管理者的自身素質(zhì)及工作能力是分不開的，護理部工作人員要具備較高的自身修養(yǎng)，注重自身的影響力，平時以身作則，模范帶頭，真抓實干，本文是為大家整理的 3 級醫(yī)院的 2024 年護理部工作計劃，僅供參考。 3 級醫(yī)院 2024 年護理部工作計劃篇一： 一、按照《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細則 (20xx 版 )的要求，結(jié)合我院實際，實施科學護理管理改善臨床護理服務(wù)持續(xù)改進護理質(zhì)量。關(guān)注護士對工作環(huán)境的滿意度，為護理人員營造和諧的大環(huán)境。使護士能夠掌握相關(guān)知識，并結(jié)合患者個性化實際情況實施 “ 以患者為中心 ” 的護理，并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護理的重點內(nèi)容，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的健康指導內(nèi)容。 定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，對數(shù)據(jù)有分析并整改。 二、貫徹落實《衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》，建立和完善護士崗位管理，調(diào)動護士積極性，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的 護理服務(wù)。 配合醫(yī) 院科學設(shè)置護理崗位，合理定編定崗。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的 95%以上，控制其它護理崗位人數(shù)比例 5%。 完善績效考核制度 建立并實施護士定期考核制度，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風險和患者滿意度為主要依據(jù)，并向夜班、工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護理人員積極性。 加強護理管理人員培訓，對從事護理管理崗位的人員按照 要求，人人參與省衛(wèi)生廳組織的護理管理崗位培訓。 加強專科護理培訓，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求，組織重癥監(jiān)護室、急診科、腫瘤科、血液凈化室、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護室等護理人員參加省衛(wèi)生廳組織的?？谱o士培訓，培訓率要達到 100%。 加強新護士培訓。 不斷更新護理新知識，提高護士學術(shù)水平。 四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理質(zhì)量 繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，各科室、大科、護理部每 月對所檢查的情況進行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)責任。 加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控：對患者進行跌倒、墜床、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生 。能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等，確?；颊甙踩?。 確保各項護理指標完成。 ≥90% 。 ≥95% 。 100%. 五、進一步深化 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。責任護士要全面履行護理職責，并關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導等任務(wù)，為患者提供整體護理服務(wù)。認真落實臨床護理實踐指南、護理常規(guī)和護理技術(shù)規(guī)范，責任護士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛護患者，增進護患信任。臨床護理服務(wù)充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育，指導進行康復(fù)鍛煉，促進患者功能恢復(fù)，要能解決護理疑難問題，提高?？谱o理水平，提高護理質(zhì)量。 按照《細則》中涉及的護