領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)心得體會(huì)范文-展示頁(yè)
2024-09-15 23:22本頁(yè)面
【正文】 全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、無(wú)論挑戰(zhàn)是什么，所有的案例都是從現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行改革。領(lǐng)導(dǎo)者善于大膽出擊，也許有一些特別的機(jī)會(huì)，但他們更多的是去尋找機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)。共同愿景就如企業(yè)的靈魂，喚起人們的希望，使組織中的每一個(gè)人都 為實(shí)現(xiàn)愿景而勇于奉獻(xiàn)自己的一切。愿景必須是共同的。如果沒(méi)有愿景，組織的事業(yè)就無(wú)法得到員工真正的忠誠(chéng)。要少用語(yǔ)言，多用實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)員工、影響員工、教育員工。怎樣才可以做到以身作則：首先我們?cè)诠纠飼r(shí)刻做好榜樣作用，從廠紀(jì)廠規(guī)、制度到儀容儀表、言談舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)以身作則，例如：上下班不遲到、不早退，也叫以身作則，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大聲大喧嘩、也叫以身作則。下面是小編為大家?guī)?lái)的領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)心得體會(huì)范文，希望大家能夠喜歡 ! 領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)心得體會(huì)范文 1 這本書(shū)是我 2024 年的個(gè)人學(xué)習(xí)提升計(jì)劃之一，當(dāng)我整理完這本書(shū)的讀書(shū)筆記，準(zhǔn)備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而是取決于五種行為方式： 首先領(lǐng)導(dǎo)者必須 “ 以身作則 ” ，說(shuō)到做到，為下屬他人樹(shù)立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)力讀書(shū)心得體會(huì)范文 你想建立龐大穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，就必須永遠(yuǎn)做正確的事。能夠影響并且?guī)?dòng)下屬的成長(zhǎng)，幫助員工正確去成功的思考方式，你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，使員工相信 100%會(huì)成功。領(lǐng)導(dǎo)之 “ 領(lǐng) ” 就體現(xiàn)在 “ 以身作則 ”上面，唯有如此，才能贏得下屬的尊重和認(rèn)同，才能贏得追隨者。古人又云： “ 上梁不正下梁歪 ” 作為一名管理員，你自己都不會(huì)帶頭以身作則，下邊的工人也會(huì)跟著學(xué)你，所以說(shuō)，作為一名合格的管理人員，一定要要明白 “ 身 教重于言教 ” 的道理。 再次要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)往哪兒 “ 領(lǐng) ”? 就需要領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者一起 “ 共啟愿景 ” ，去追求令人激動(dòng)的未來(lái)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己對(duì)未來(lái)愿景的認(rèn)識(shí)，然后才能爭(zhēng)取其他人接受共同的愿景，也就是說(shuō)， “ 在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。共同愿景是指由組織中個(gè)人愿景互動(dòng)成長(zhǎng)而形成的，組織成員普遍接受和認(rèn)同的共有的愿景。 再其次，領(lǐng)導(dǎo)與變化是互動(dòng)的，是相互依存的，所以 “ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ” 就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣所在。領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就在于能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。沒(méi)有人在保持現(xiàn)狀的前提下實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。那么必須要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)所有的人和事，釋放積極的信
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