領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)范文-wenkub.com
2024-09-15 23:22 本頁面
【正文】 三、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范具體執(zhí)法行為是做好交通行政執(zhí)法的保證。圍繞 “ 服務(wù)提質(zhì)、效率提速、能力提升 ” 目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)法宗旨教育，強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。要按照 “ 三個(gè)服務(wù) ” 的要求，圍繞交通運(yùn)輸發(fā)展的中心任務(wù)，端正執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、創(chuàng)新 執(zhí)法手段，切實(shí)維護(hù)好交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，保障人民群眾的合法權(quán)益。因此，調(diào)整好自身的心態(tài)和對(duì)自身的定位是做好中層工作的前提。所以，工作中固步自封多一點(diǎn)，對(duì)不同意見批評(píng)指責(zé)多一點(diǎn)，有時(shí)還不 顧整體的環(huán)境和氛圍而彰顯自己的個(gè)性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情 。 對(duì)于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢(shì)造成的，工作中管理上放松和降低了對(duì)自己的要求。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)公司來說，中層干部是處于承上啟下位置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)上，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要的執(zhí)行者 。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任 。向后看，做事就是做人。追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維 。自 命不凡的上司沒人幫 。這就是真 相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè) “ 領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代 ” 。心理模擬，要求人們實(shí)操之前想想他們將要實(shí)施的每個(gè)步驟，這個(gè)強(qiáng)大的啟發(fā)式策略將使人們?cè)趯?shí)際操作時(shí)對(duì)行動(dòng)充滿信心。 勃魯姆帶領(lǐng)眾女子攀登世界第十山峰 ” 的案例，同時(shí)也更好的詮釋了人們?yōu)楹我獩_破自我極限去成就卓越 ?為何做許多事 情不問收獲 ?為何志愿者能赴湯蹈火 ?為何感冒風(fēng)險(xiǎn)開辟新業(yè)務(wù) ?為何冒著生命危險(xiǎn)去拯救他人或捍衛(wèi)自由 ?為何在沒有足夠的金錢、特權(quán)、福利、名譽(yù)時(shí)還能獲得滿足感 ?阿林說道：激情就是分水嶺 !他們所要的不僅僅是 “ 山 ”在那里，更重要的在 “ 爬山 ” 的過程中體會(huì)到了愉悅、樂趣、溫暖、友情。 第六章開篇 “ 尋找機(jī)會(huì) ” 中列舉了喬 但激勵(lì)并不是你用多么美妙話去陶醉他人，也不是用多么高昂的話去振奮他人，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其團(tuán)隊(duì)的員工所作的激勵(lì)就是人與人的交流，心與心的溝通。學(xué)會(huì)共情，與團(tuán)隊(duì)所有同甘苦，共患難。沒有人在保持現(xiàn)狀的前提下實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。 再其次，領(lǐng)導(dǎo)與變化是互動(dòng)的，是相互依存的，所以 “ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ” 就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣所在。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己對(duì)未
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