領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)范文(已改無錯(cuò)字)
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚 ” 。這就是真 相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。 不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊問題核心所在，送給企業(yè)中層 “ 十面鏡 子 ” ：無能上司造就低能下屬 。監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬 。獨(dú)裁上司造就盲從下屬 。自 命不凡的上司沒人幫 。推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依 。表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬 。不近人情的上司沒人受得了 。追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維 。偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。 今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹 “ 我是領(lǐng)導(dǎo) ” ，迷信 “ 訓(xùn)中，被證明是有效的。 向前看，做人就是做事 。向后看，做事就是做人。人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握 “ 對(duì)自己的理解 ” ，懷有成為 “ 受人尊敬的人 ” 這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。 領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)范文 4 讀了這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任 。二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù) 。三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。 作為一名中層，我也有同感。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)公司來說，中層干部是處于承上啟下位置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)上，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要的執(zhí)行者 。對(duì)下來說是公司領(lǐng)導(dǎo)的代言者，是工作任務(wù)和工作指令完成情況的督導(dǎo)者和檢查者 。對(duì)中間來說，是橫向溝通的實(shí)施者，一個(gè)公司中最 難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協(xié)調(diào)。要做到這三個(gè)方面，就要調(diào)整好自身的心態(tài)和對(duì)自身的定位。 對(duì)于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放松和降低了對(duì)自己的要求。只是能夠按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，但是創(chuàng)新探索顯然不夠，充其量不過是想分內(nèi)事的二流中層 。其次是心態(tài)調(diào)整沒有得到較好的梳理和引導(dǎo)。很長時(shí)間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)勢固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀，優(yōu)勢只有在不斷超越中才能保護(hù)。所以，工作中固步自封多一點(diǎn)，對(duì)不同意見批評(píng)指責(zé)多一點(diǎn)，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1