【摘要】公司項目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司項目管理,提高項目管理水平,最大限度的調(diào)動一線職工的積極性,通過節(jié)耗增效,提高廣大職工工資收入,特制定本辦法。第二條項目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核,采用項目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條項目考核承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險抵押、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目考核實行全面責(zé)任考核
2025-04-16 21:23
【摘要】工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負(fù)全責(zé),每分項工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-21 03:07
【摘要】工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項目經(jīng)理對該工程項目負(fù)全
2024-12-05 18:18
【摘要】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險,持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進。安全生產(chǎn)
2024-08-20 06:24
【摘要】工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰辦法為強化項目部工程管理,進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序,加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度,實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制,提高工程管理水平,推動項目部工程管理考核體制的實施,結(jié)合項目建設(shè)實際情況,切實加強工程管理的事前、過程及事后控制,規(guī)范管理程序,特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢
【摘要】工程項目施工計劃考核管理辦法 工程項目施工計劃考核管理辦法 為了項目計劃管理的順利實施,促進生產(chǎn),加快工程進度,確保工程質(zhì)量,更好的進行各工序施工與控制,根據(jù)項目部的工作實際,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣...
2025-04-01 02:44
【摘要】江蘇省國立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部。;《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細(xì)則文件,體系運行中各項指標(biāo)的落實
2024-08-20 06:25
【摘要】 *****有限公司 經(jīng)理獎勵基金管理辦法 第一條為完善公司管理制度,有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高公司經(jīng)營管理水平,促進公司效益的增長,建立高效的績效激勵機制,特制定本辦法?! 〉诙l經(jīng)理獎勵基金是指用于獎勵對公司經(jīng)營和發(fā)展做出特 別貢獻的有關(guān)人員的專項基金。 第三條經(jīng)理獎勵基金用途 ?。ㄒ唬┬б妾劊邯剟顬樘岣吖窘?jīng)濟效益作出
2025-01-22 16:38
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-20 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細(xì)化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-26 04:24
【摘要】附件工程項目安全生產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則…………………………………………3第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度……………………3第三章安全生產(chǎn)保證體系…………………………5第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制度…………………………8第五章安全生產(chǎn)檢查制度…………………………9第六章重大危險源監(jiān)控管理制度…………………14第七章
2025-04-26 04:20
【摘要】-1-財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于印發(fā)《糧食風(fēng)險基金專戶管理辦法》的通知(1998年7月3日財商字〔1998〕466號)各省、自治區(qū)、直轄市財政廳(局)、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行,財政部駐各省、自治區(qū)、直轄市財政監(jiān)察專員辦事處:為切實加強對中央財政和省級財政共同建立的糧食風(fēng)險基金的管理,根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
2024-09-22 23:39
【摘要】XXXXX有限公司制度第1頁/共10頁本制度由技術(shù)部組織起草解釋權(quán)歸技術(shù)部蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈
2024-10-19 11:33
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17