5讓煤炭企業(yè)職工成為安全的主人和最大受益者-展示頁(yè)
2024-09-12 02:55本頁(yè)面
【正文】 的思想，應(yīng)付安全檢查和逃避違章責(zé)任。 長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦安全管理采取的是一種上下等級(jí)管理制度，等級(jí)管理制度的優(yōu)點(diǎn)是能夠按照上級(jí)指令統(tǒng)一行動(dòng)，體現(xiàn)上下的一致性，便于各項(xiàng)管理制度的推行，不足之處也是顯而易見(jiàn)的： 一是靈活性差。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 讓煤炭企業(yè)職工成為安全的主人和最大受益者 由于歷史的原因和行業(yè)的特殊情況，煤炭企業(yè)事故多發(fā)，已成為影響煤礦安定和諧的主要環(huán)節(jié)。建設(shè)和諧企業(yè)必備的融洽和睦的人際關(guān)系、民主管理、激勵(lì)機(jī)制和授權(quán)管理等和諧管理方式，落實(shí)起來(lái)還比較遙遠(yuǎn)。自上而下傳遞指令的方式，帶來(lái)的是決策層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境變化的信息了解掌握不夠，易于形成憑個(gè)人主觀和經(jīng)驗(yàn)來(lái)管安全、人為因素在安全管理中增多的現(xiàn)象。安全處罰很難 “ 處 ” 到“ 點(diǎn)子 ” 上。 四是 安全管理的單向性管理行為缺乏必要的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的公正性受到質(zhì)疑，出現(xiàn)了湊指標(biāo)、亂罰款和違章指揮等現(xiàn)象。也就是說(shuō)，安全管理是全員、全方位、全過(guò)程的管理，僅僅依靠管理人員是搞不好的，同時(shí)，現(xiàn)
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