5社區(qū)干部分片包干制度-展示頁
2024-09-12 01:11本頁面
【正文】 省 XX 縣區(qū)郵政局從 2024 年年初開始實行分片包干管理以來，企業(yè)各方面工作都取得了可喜成績。另外，當(dāng)?shù)卣鞑块T，對郵政而言，還是大客戶的潛在群體。筆者在支局中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多支局長存在 ? 支局所在區(qū)鄉(xiāng) 的業(yè)務(wù)發(fā)展與當(dāng)?shù)馗鞑块T沒有多大關(guān)系，關(guān)系的好壞也不會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 的思想，筆者認為這種思想是錯誤的。片區(qū)管理員利用現(xiàn)場培訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等多種形式為支局職工進行培訓(xùn)，引導(dǎo)職工如何去做好業(yè)務(wù)推介工作，讓更多用戶使用郵政新業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收；同時增強支局長的市場營銷意識，利用科學(xué)營銷手段來發(fā)展業(yè)務(wù)，在支局上建立起良好的營銷業(yè)務(wù)氛圍。由此可見市場營銷的重要性。 市場營銷是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的不可缺少的 手段。 幫助、指導(dǎo)搞好市場營銷。 一、實行分片包干管理的必 要性 第 3 頁 共 15 頁 我們在經(jīng)營管理中不難發(fā)現(xiàn)，許多好的發(fā)展思路很難貫徹落實下去，根本達不到預(yù)期目標(biāo)。 第九條社區(qū)每月對社區(qū)干部包片知曉率進行抽查、考評，并將考評結(jié)果記錄在案，并在社區(qū)建立紅旗臺、曝光臺，定期抽查并公布結(jié)果，考核結(jié)果將與年終干部考核相結(jié)合。 第七條每個社區(qū)工作人員的姓名、職責(zé)范圍等內(nèi)容在責(zé)任區(qū)內(nèi)進行 公示，接受居民群眾的監(jiān)督；社區(qū)要張貼便民聯(lián)系卡。 第五條社區(qū)干部通過入戶、發(fā)展社區(qū)信息員等多種方式，及時掌握 負責(zé)區(qū)域內(nèi)的社情動態(tài)，對群眾關(guān)注的熱難點問題做到心中有數(shù)，對責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛做到快速處理和及時上報。 第四條社區(qū)干部對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的單位、居民、流動人口等基礎(chǔ)信息要建立居民檔案和工作臺帳，并根據(jù)實際情況進行分類管理。 第二條根據(jù)各社區(qū)的實際情況，將社區(qū)分成若干個片區(qū)，分片包干至每個社區(qū)工作人員，分工合作、分層負責(zé)，將職、權(quán)、責(zé)落實到人，實行劃片包干、標(biāo)準量化、定期考核。 第 1 頁 共 15 頁 社區(qū)干部分片包干制度 為進一步推行高效工作機制，努力構(gòu)建管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社區(qū)生活共同體，強化工作措施，改進工作方法，特制定本制度。 第一條按照社區(qū)干部 ? 一崗雙責(zé) ? 的要求，干部在完成本職工作的同時，分片包干。 第三條嚴格執(zhí)行 ? 雙人交叉負責(zé)制 ? ，每 2 名社區(qū)干部為一組，相互交叉掌握包片情況及社區(qū)日常工作，促進管理責(zé)任人與管理區(qū)域、管理要素、管理時段全對應(yīng)，實現(xiàn)管理工作 ? 無縫隙、全覆蓋 ? 。社區(qū)干部對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的基本情況知曉率要達到 100%，對一般家庭的入戶率和知曉率要達到 100%，對重點人員情況的動態(tài)掌握要達到 100%。 第 2 頁 共 15 頁 第六條社區(qū)干部每年入戶時間不得少于全年工作日的三分之二，入戶中發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)當(dāng)形成文字記錄，并在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第八條社區(qū)黨組織書記、居委會主任要全面掌握整個轄區(qū)的基本情況和動態(tài)信息，要經(jīng)常性地檢查社區(qū)工作人員開展入戶訪談宣傳、商業(yè)網(wǎng)點檢查、流動 人口清查等工作情況，并參加分片包戶工作。 第二篇：郵政經(jīng)驗：關(guān)于分片包干管理辦法關(guān)于分片包干管理辦法 — 會理局的經(jīng)驗啟示 XX 省涼山州郵政局伍從飛 在新的形勢下，會理局通過幾年來不斷探索，結(jié)合工效掛鉤考核辦法，不斷創(chuàng)新管理，成功運用分片包干管理辦法，為企業(yè)創(chuàng)收取得了佳績。片區(qū)管理員根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，為班組長、支局長、所長分析本地區(qū)的基本情況，找出本地區(qū)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，有針對性的發(fā)展業(yè)務(wù)。許多基層職工的市場營銷意識不強，認識不夠，不知道該如何營銷，片區(qū)管理員利用現(xiàn)場培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)等多種形式進行培訓(xùn)，引導(dǎo)職工如何去做好業(yè)務(wù)推介工作，同時幫助增強基層管理人員
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