5石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)體會-展示頁
2024-09-12 00:12本頁面
【正文】 ，企業(yè)運行過程復(fù)雜。關(guān)于現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)建立內(nèi)部管理體系，保證企業(yè)能夠按照科學(xué)的管理模式進行運行，針對石油企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，需要進行深入的研究和思索。 第 1 頁 共 6 頁 石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)體會 我國目前的石油企業(yè)在發(fā)展進程中管理范圍不斷擴大，也逐漸顯現(xiàn)出弊端。不但影響石油企業(yè)的管理工作，也對經(jīng)營效益具有一定的影響。 一、加強程序管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 針對企業(yè)的管理，應(yīng)加強章程的建制，首先，對于石油企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍等要予以統(tǒng)籌規(guī)劃，石油企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍廣泛，既有剛需的油氣業(yè)務(wù)，也有工程建設(shè)、金融制造、管道建設(shè)等等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此章程必須加以嚴格的整理，建立嚴格的周密的企業(yè)管理制度，這需要先進行具體業(yè)務(wù)的嚴密的分析，然后才能得到具體的制度建制。針對石油企業(yè)運行，業(yè)務(wù)流程需要先進性評估和優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，采用工作評估，部門評價等方法，找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在種種風險，對于風險劃分等級，然后針對企業(yè)運行的風險的高等級，采用上報等方法，明確風險因素，尋求相應(yīng)的要求，進行內(nèi)部效益的調(diào)控。 二、做好審計工作 ，加強財務(wù)內(nèi)控 ，對項目的源頭加以合理控制，是對后期項目開展的保證。國家有關(guān)定額、標準編制的規(guī)定，是要求審計工作要按照法令、程序進行報批，符合規(guī)定和設(shè)計內(nèi)容的就進行，不符合規(guī)定，手續(xù)不齊全的就停止，防止出現(xiàn)擅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1