【正文】 氣有限公司xxxx 年 x 月十八日 目錄 第一部分：培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織、考核要求 03 第二部分：公司 xxxx 年度培訓(xùn)計(jì)劃 06 第三部分：培訓(xùn)計(jì) 劃 費(fèi) 用 預(yù) 算 10 第 四 部 分 ： 附 件11 第一部分培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織、考核要求 一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級培訓(xùn)計(jì)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。 公司級培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。行政部并定期制定計(jì)劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培 訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 二、培訓(xùn)的組織實(shí)施 公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。擬外派培訓(xùn)者提出申請 → 部門審核 → 行政部審核 → 分管副總審核 → 總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。 門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。（ 3）《 xxxx 年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》 特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。（ 5）《 xxxx 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 三、 xxxx 年培訓(xùn)重點(diǎn) xxxx 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面： 管理人員培訓(xùn) 中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理 者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹 第 4 頁 共 24 頁 立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。 管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù) 觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。 對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。 xxxx 年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑥?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。篇二：天然 氣公司安全培訓(xùn)計(jì)劃 2024 年度安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo)目的：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理水平，普及員工安全知識，提高安全意識和素質(zhì)，提升專業(yè)知識、 第 6 頁 共 24 頁 提高工作技能，深入貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，確保安全工作取得實(shí)效，保障生產(chǎn)工藝、操作技能、維修水平得到進(jìn)一步的提高。通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提搞管理人員安全、生產(chǎn)管理知識，強(qiáng)化 “ 安全第一 ” 的觀念；提高員工的安全技能、熟悉安全操作規(guī)程、不斷增強(qiáng)操作、維修技能。 二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核與存檔管理 1： 為考察培訓(xùn)效果，必須對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，可采取面試、筆試、問答、實(shí)際操作等方式。 2。應(yīng)分類歸檔。 、復(fù)崗、四新教育。 。 六、安全宣傳教育活動(dòng)基本內(nèi)容 ，定點(diǎn)與不定點(diǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 。篇三：燃?xì)夤竟こ滩颗嘤?xùn)計(jì)劃港華燃?xì)庥邢薰竟こ坦芾聿? 2024 年度工程管理安全培訓(xùn)計(jì)劃 港華燃?xì)庥邢薰竟こ坦芾聿烤幹疲簩徟? 第二篇：燃?xì)獍踩嘤?xùn)計(jì)劃篇一：天然氣公司安全培訓(xùn)計(jì)劃2024 年度安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 目的：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理水平，普及員工安全知識，提高安全意識和素質(zhì)，提升專業(yè)知識、提高工作技能，深入貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，確保安全工作取得實(shí)效，保障生產(chǎn) 第 8 頁 共 24 頁 工藝、操作技能、維修水平得到進(jìn)一步的提高。通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提搞管理人員安全、生產(chǎn)管理知識，強(qiáng)化 “ 安全第一 ” 的觀念；提高員工的安全技能、熟悉安全操作規(guī)程、不斷增強(qiáng)操作、維修技能。 二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核與存檔管理 1： 為考察培訓(xùn)效果，必須對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，可采取面試、筆試、問答、實(shí)際操作等方式。 2。應(yīng)分類歸檔。 、復(fù)崗、四新教育。