燃氣公司工作心得體會5篇-展示頁
2024-09-19 13:12本頁面
【正文】 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計 好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源， 四、物耗方面 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 班組為提升人員素質(zhì)， 發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故 。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工務(wù)必擁有學(xué)習(xí)潛力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)潛力。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 10 月份 8 1%到 12 月份到達 8 5%，提高了 4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 燃氣公司工作心得體會【篇 1】 __年就要過去了，這是我們飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊后，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名公司職員，對于自己的工作經(jīng)歷，可以書寫工作心得體會記錄自己的想法變化。工作總結(jié) ,可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的燃氣公司工作心得體會 5 篇，希望對大家有所幫助。 一、產(chǎn)量方面 短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在李總、徐工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、人員管理方面 針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)潛力差，職責(zé)不明確的狀況， 透過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。持續(xù)開展技能教育，建立禮貌和諧生產(chǎn)氛圍。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。 把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 __年中加強管制。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 如果說 __年對某某公
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