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2024-09-11 23:39本頁面
  

【正文】 期間的安全專項(xiàng)檢查, 17 月公司對(duì)基層單位進(jìn)行安全大檢查和不定期抽檢 17 次,查處各類問題及隱患 407 個(gè),并限時(shí)加以整改。為保障庫站安全運(yùn)行,重新修訂了各地區(qū)分公司、控股公司 ? 六化一配套 ? 建設(shè)方案,在徹底整改和消除庫站安全隱患的基礎(chǔ)上,不斷提高硬件水平。 扎實(shí)開展 ? 六化一配套 ? ,提高庫站硬件水平。 第 5 頁 共 10 頁 (三)注重安全環(huán)保,確保平穩(wěn)運(yùn)行 強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任,構(gòu)建安全環(huán)保責(zé)任體系。 突出投資收益,加大工業(yè)項(xiàng) 目開發(fā)力度。 突出 ? 兩氣并舉 ? ,著力開拓天然氣市場(chǎng)。 突出重點(diǎn)開發(fā),推進(jìn)重大項(xiàng)目的硬落地。 (二)加大市場(chǎng)開發(fā),提高投資回報(bào) 完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,明確公司整體發(fā)展目標(biāo)。完善法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼任成都公司董事長(zhǎng),充實(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子,對(duì)其所屬 11 個(gè)液化氣站逐一梳理,限時(shí)整改問題;實(shí)施差異化營(yíng)銷定價(jià),開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng);開展零售上量獎(jiǎng)勵(lì),擴(kuò)大終端盈利能力,最高單日零售量達(dá)到 xxx 噸以上;改進(jìn)零瓶批發(fā)銷售定價(jià),重新制定客戶分類定價(jià)政策,零瓶批發(fā)銷售價(jià)格環(huán)比上漲 xxx 元 /噸;建立零瓶配套服務(wù),規(guī)范氣瓶充裝管理;加強(qiáng)液化氣安全使用常識(shí)宣傳,引導(dǎo)客戶理念,打造品牌形象。 多項(xiàng)措施并舉,千方百計(jì)扭虧為盈。各單位積極響應(yīng)、細(xì)化指標(biāo)、壓力逐級(jí)傳遞,抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī),采用靈活多變的營(yíng)銷策略,科學(xué)定價(jià)、平衡資源、把握節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)銷 量 xxx 萬噸,利潤(rùn) xxx 萬元,日毛利最高達(dá)到 xxx 萬元。 開展?fàn)I銷攻堅(jiān),確保完成年度指標(biāo)。同時(shí)加大與中油運(yùn)輸公司協(xié)調(diào)力度,通過物流規(guī)范市場(chǎng),避免內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng),掌控資源流向,穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過綜合市場(chǎng)信息分析,科學(xué)決策資源投放總量和投放進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域價(jià)格聯(lián)動(dòng)。理順了溝通機(jī)制,加強(qiáng)與上游資源單位的溝通協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)定期拜訪,部門每日對(duì)接,確保資源穩(wěn)定供應(yīng);重點(diǎn) 細(xì)化了月度計(jì)劃,堅(jiān)持月安排、周計(jì)劃、日落實(shí)的工作流程,做到均衡發(fā)運(yùn),使資源流向、流量可控,資 第 2 頁 共 10 頁 源兌現(xiàn)率不斷提升;特別是在節(jié)假日或油田、煉廠憋罐時(shí),加強(qiáng)銜接,顧全大局,及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問題,確保了上游生產(chǎn)后路暢通。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均控制在預(yù)算進(jìn)度內(nèi)。累計(jì)銷售液化氣 xxx 萬噸,完成年度預(yù)算的 60%;終端銷量 xxx 萬噸,完成年度預(yù)算的 67%;累計(jì)銷售天然氣 xxx 萬方,完成年度預(yù)算的 66%。 一、主要工作 今年以來,西南分公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,以?2335? 工作思路統(tǒng)領(lǐng)全局,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,快速夯實(shí)安全基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn),兩種資源協(xié)調(diào)發(fā)展,安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,三
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