【正文】 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 。 六、安全宣傳教育活動(dòng)基本內(nèi)容 ，定點(diǎn)與不定點(diǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 。篇二：天然氣公司 2024 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 xxxxx 天然氣開發(fā)有限公司 2024 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2024 年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為 核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2024 年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。 二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) （一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為 0。 （三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要 做到防范在先，預(yù)防在先。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。 四、重點(diǎn)工作和要求 （一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度 公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各門站、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。2024 年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。 2024 年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 100%達(dá)標(biāo)。 （三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《 2024 年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加 強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購(gòu)置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。 （五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng) 在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行： ，加強(qiáng)巡檢 加強(qiáng)對(duì)門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地 段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。篇三：天然氣公司安全培訓(xùn)計(jì)劃 天然氣公司 2024 年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 目的：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理水平，普及員工安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和素質(zhì)，提升專業(yè)知識(shí)、提高 工作技能，深入貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，確保安全工作取得實(shí)效，保障生產(chǎn)工藝、操作技能、維修水平得到進(jìn)一步的提高。通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提搞管理人員安全、生產(chǎn)管理知識(shí)，強(qiáng)化 “ 安全第一 ” 的觀念；提高員工的安全技能、熟悉安全操作規(guī)程、不斷增強(qiáng)操作、維修技能。 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 二、培訓(xùn)計(jì)劃三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核與存檔管理 ： 為考察培訓(xùn)效果，必須對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，可采取面試、筆試、問(wèn)答、實(shí)際操作等方式。 。應(yīng)分類歸檔。 第三篇：燃?xì)夤驹?shī)歌贊 80 后的新燃?xì)馊? 圖檔是施工開挖的指揮棒 是安全生產(chǎn)的前提和保障 為了圖檔的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 有一群年輕人斗志昂揚(yáng) 始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上 他們緊跟科技帶頭人的腳步 開發(fā)地理信息系統(tǒng) 他們結(jié)合現(xiàn)代科技 為完善數(shù)據(jù)工作忙 他們勤奮進(jìn)取，不懈開拓 實(shí)現(xiàn)一次次創(chuàng)新，美名揚(yáng) 第 16 頁(yè) 共 24 頁(yè) 譜寫著數(shù)字時(shí)代燃?xì)馊说男缕? 第一章團(tuán)隊(duì)篇 80 后的成長(zhǎng) 曾經(jīng)， “80 后 ” 是嬌生慣養(yǎng)的代名詞 如今，他們已能肩挑責(zé)任，不負(fù)眾望 曾經(jīng)， “80 后 ” 初出茅廬，青澀非常 如今，他們已在各個(gè)領(lǐng)域展露鋒芒 從昨日的磕磕絆絆 到今天的展翅飛翔 從昨日的幼稚懵懂 成為今天新一代的棟梁 他們是 80 后的團(tuán)隊(duì) 從最早十年前就踏上崗位 到如今， 80 后的隊(duì)伍在壯大，在成長(zhǎng) 十年間