【正文】 了相當?shù)闹匾?，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在： 部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。 其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有 形的、可抓的。 五、找準重點、全面發(fā)展 根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。 四、形式多樣、內(nèi)容豐富 我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學習；聘請 第 3 頁 共 21 頁 專家學者講授企業(yè)文化知識；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值 和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。 三、加強認識、明確目標 企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)沒有制度 文化和制度建設(shè)不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的 第 2 頁 共 21 頁 制度和做法必須進行完善和修訂。 二、完善制度制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。 一、加強領(lǐng)導 我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長和具體工作人員。全縣擁有 110kv 變電站 1 座， 35kv 變電站 8 座， 10 千伏開閉所1 座，擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。 第 1 頁 共 21 頁 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 2024 年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) XX 縣區(qū)電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為 億千瓦時。下設(shè) 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。公司始終以 “ 人民電業(yè)為人民 ” 為服務(wù)宗旨，堅持以 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線 ” 為服務(wù)理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā) 展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的 實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。 在今年公司開展的 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 雙爭 ” 等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長 第 4 頁 共 21 頁 期堅持不懈努力抓好的工作。 再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作，逐漸提升為一種 精神，一種習慣。 創(chuàng)新意識不強。 六、下步打算和建議 企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。 通過開展各種 宣傳組織活動，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。 第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) XX 縣區(qū)供電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 今年以來，國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為增強企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，精心部署，全面推進。 2024 年，公司一屆一次職代會正式作出關(guān)于大力弘揚 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神的決議，公司上下廣泛深入地開 第 6 頁 共 21 頁 展公司基本價值觀宣傳教育活動，為建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提供了強大