【正文】 建設(shè)工作總結(jié) 今年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，精心部署，全面推進(jìn)。 通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢(shì)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。要通過(guò)這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時(shí)也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。 在今年公司開展的 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 、 “ 雙爭(zhēng) ” 等系列教育活動(dòng)中，我們將爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工會(huì)工作、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊(cè)。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（初稿）。下設(shè) 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有 110kv 變電站 1 座， 35kv 變電站 8 座， 10 千伏開閉所1 座，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。 二、完善制度制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。 三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。 五、找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面發(fā)展 根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。 其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。 自我約束能力較差，職工整體素質(zhì)尚須提高。未來(lái)幾年，我們打算： 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。 通過(guò)對(duì)管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，公司黨組確立了包括 “ 四個(gè)服務(wù) ” 宗旨、 “ 努力超越、追求卓越 ” 企業(yè)精神、 “ 以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì) ” 企業(yè)理念、 “ 建設(shè)世界一 流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè) ”奮斗方向的公司基本價(jià)值觀。 系統(tǒng)導(dǎo)入公司文化理念。 企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象。在公司文化理念的熏陶下，干部職工的精神得到極大的振奮，理念的價(jià)值導(dǎo)向功能得到充分發(fā)揮。 2024 年，我們先后開展了 “ 雙文明單位 ” 、 “ 先進(jìn)支部 ” 、 “ 優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者 ” 、 “ 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者 ” 、 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、 “ 優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ” 、 “ 十佳文明新事 ” 、 “ 文明新風(fēng)家庭 ” 等系列評(píng)先創(chuàng)優(yōu) 活動(dòng)，一大批熱愛(ài)企業(yè)、刻苦工作、奉獻(xiàn)社會(huì)的好干部、好職工涌現(xiàn)出來(lái)，公司職工文明率一直保持在 99%以上。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，展示公司和員工的風(fēng)采，使企業(yè)文化人格化、典型化。 豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體。要把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建文明單位活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、 “ 送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心 ” 活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)等緊密結(jié)合起來(lái)，做到相互促進(jìn)，相得益彰。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。結(jié)合公司實(shí)際，制定了以 “6s 管理 ” 為主題的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》實(shí)施文明工地現(xiàn)場(chǎng)管理，推行 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。 2024 年 “” 大地震，總公司全體員工積極捐 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 款 54850元；全體黨員向?yàn)?zāi)區(qū)繳納 16000元 “ 特殊黨費(fèi) ” 。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在 2024 年的學(xué)?？拐鸺庸坦?程中，公司不計(jì)得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來(lái)抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。 為普及法律知識(shí)，公司專門請(qǐng)來(lái)司法局及公安局的老師給員工講課，通 過(guò) “ 以案說(shuō)法 ” 法制教育講座，使大家自覺(jué)遵守“ 愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn) ” 的基本道德規(guī)范。公司制定下發(fā)了《安全手冊(cè)》、并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語(yǔ)、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的 。 開展了職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的 工作 熱情。 綜上所述，公司自成立以來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并順利地通過(guò) 了“ 師級(jí)文明單位 ” 的驗(yàn)收，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。 在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議： 建議總公司對(duì)各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作； 組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或 單位進(jìn)行