【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進創(chuàng)建步伐。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，專業(yè)知識分享WORD格式可編輯我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細(xì)管理。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。我礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。正是基于這一認(rèn)識，我礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。最主要的感受有以下幾點：第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提專業(yè)知識分享WORD格式可編輯出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，達(dá)到了“互促雙豐”的效果。專業(yè)知識分享WORD格式可編輯第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算從當(dāng)前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在rmo精細(xì)化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展rmo精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、html” class=“ubbwordlink”機關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。專業(yè)知識分享第二篇：企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié)在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我們體會到，要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標(biāo)，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。第一階段，企業(yè)文化的初創(chuàng)時期即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。初創(chuàng)階段的企業(yè)文化并不需要寫出來，說出來??因為這時的企業(yè)文化其實只是一種精神，它是創(chuàng)業(yè)者所表現(xiàn)出來的一種堅強不屈、努力拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神。第二階段，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)時期生死存亡的考驗后，就進入了穩(wěn)定發(fā)展階段，隨著企業(yè)人數(shù)的不斷增加，后來進入企業(yè)的員工并沒有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難，所以精神的力量開始逐漸減弱，那么這時候的企業(yè)文化就要從精神層面走入紙面上，形成文字的東西，通過宣傳，教育來灌輸企業(yè)文化思想。相反，一個班都是調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，那么好學(xué)生也會離開這個集體。但是，企業(yè)制度絕對不是萬能的，大家細(xì)心就會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制度再完善、再嚴(yán)厲，員工工作態(tài)度和積極性依舊不高，還是出現(xiàn)大量的違紀(jì)問題，原因就在于企業(yè)文化的“軟力量”沒有建立起來，沒有發(fā)揮作用。我們公司在08年，重新梳理了企業(yè)文化，對企業(yè)文化做了調(diào)整。這樣的方式就是自下而上形成。所以說，通過這種方式，能夠盡可能集中全體員工的思想和認(rèn)識，通過的大家共同參與形成的企業(yè)文化，才是真正有生命力、有活力的企業(yè)文化，才能真正達(dá)到統(tǒng)一員工思想的作用，自覺主動為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，形成一種積極向上的企業(yè)氛圍。這也是建立學(xué)習(xí)型組織的必然要求，企業(yè)文化現(xiàn)實出了強大的生命力。從社會角度來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，在社會發(fā)生變革時，可以應(yīng)對社會變革的消極影響，降低或減少由于社會變革因素而必須付出的改革成本。企業(yè)文化必須堅持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業(yè)文化建設(shè)。公司很多管理處已經(jīng)在這方面有所行動，例如制作服務(wù)簡報、與甲方業(yè)主一同開聯(lián)誼會等活動，不但加強了相互之間的聯(lián)系與溝通，同時也達(dá)到了宣傳推廣企業(yè)形象的目的。并且讓企業(yè)文化實實在在轉(zhuǎn)化成為品牌價值和品牌影響力。四，潞安“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中指出推進潞安企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新。最外層是代表著“外表”的物質(zhì)文化系統(tǒng)。系統(tǒng)理念包含了開放理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、和諧理念、廉潔理念、安全理念、創(chuàng)新理念、經(jīng)營理念、綠色理念共九大部分。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，潞安發(fā)展成為5+5產(chǎn)業(yè)布局。物質(zhì)文化包括了基礎(chǔ)和應(yīng)用兩部分，基礎(chǔ)部分里有企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、吉祥物、輔助字等展示潞安基本對外形象的圖案。下午，清華大學(xué)鄒廣文教授就《中國企業(yè)