5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書-展示頁(yè)
2024-09-11 18:08本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo) 41 企業(yè)發(fā)展階段 42 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 43 企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 44企業(yè)中長(zhǎng)期管理目標(biāo) 45目標(biāo)制定的基本思想 5 發(fā)展戰(zhàn)略 51 人力資源戰(zhàn)略 52 特色營(yíng)銷戰(zhàn)略 53 技術(shù)制勝戰(zhàn)略 54 品牌工程戰(zhàn)略 55 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略 6企業(yè)發(fā)展模式 61 發(fā)展模式的選擇 62中長(zhǎng)期發(fā)展模式的說(shuō)明 63 中長(zhǎng)期發(fā)展模式展望 64 中長(zhǎng)期發(fā)展模式模塊組合 7 企業(yè)管理 71 管理定位 72 管理機(jī)構(gòu) 73 管理方法 74 管理制度 75 生產(chǎn)管理 76 技術(shù)管理 77 營(yíng)銷管理 78 財(cái)務(wù)管理79 信息管理 8 職工隊(duì)伍 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 81職工隊(duì)伍管理目標(biāo) 82職工遠(yuǎn)景規(guī)劃 83 職工管理制度的系統(tǒng)性 84 精才集聚原則 9 企業(yè)文化 91 意義 92 企業(yè)家形象 93 團(tuán)隊(duì)形象 94 公共關(guān)系 10 組織措施 101 建立執(zhí)行組織 102 規(guī)劃執(zhí)行力 103 為核心目標(biāo)工作 104 建立學(xué)習(xí)組織 一、歷史回顧 ***公司于一九九 x 年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和， ***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做 xx 的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了 xx 市場(chǎng)從 xx 到即 xx 再到 xx、功能 xx 等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮；在此期間，為緩解 xx 銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快—— 企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。 特別需要指出的是，從 xxxx 年起， ***公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo) “ 全員參與，全力以赴，全面推行 ” 的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了 iso9001： 2024 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs 食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、 haccp 危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為 ***公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器。首先，全線開 通了世界第一大零售商 —— 沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商 —— 家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷
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