【正文】 頁(yè) 共 20 頁(yè) 共簽署 8 例。 定時(shí)跟蹤新員工、 11 屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。 20xx 年 3 月 76 人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題。 ： 20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下發(fā) 77 人，余 9 人沒(méi)有發(fā)放。 績(jī)效考核： 20xx 年 1 月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721 考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)。培訓(xùn)類(lèi)別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類(lèi)型，共培訓(xùn) 150 余次。 20xx 年 1 月至 6 月優(yōu)進(jìn) 1 人，后退 30 人，離職 48 人，比集團(tuán)平均離職率高出 ，有效控制離職率。 20xx 年 1 月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師 3 人，分別是 xx、 xx、 xx。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，人員輪崗 17 人，人才輸出 2人。 ： 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，工程監(jiān)理部入職 3 月 14 人， 4月 34 人， 5 月 25 人， 6 月 14 人共入職 87 人（不含當(dāng)月入職即離職）。部門(mén)管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)的要求，部門(mén)從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 南昌締景物業(yè)辦公室 20240707 第二篇。隨著小區(qū)業(yè)主入住 率的增加，公司的不斷發(fā)展壯大，辦公室的工作會(huì)更加繁重，要求也更高。加強(qiáng)各兄弟部門(mén)的溝通，確保上情下達(dá)、下情上報(bào)。通過(guò)多次面試，層層把關(guān)，力爭(zhēng)不放過(guò)一個(gè)合格的求職者，不放進(jìn)一個(gè)低劣的應(yīng)聘者。 在人員招聘上堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、公平考核、擇優(yōu)錄取的原則。確實(shí)做好培訓(xùn)工作，讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效提高。 三、努力方向 在培訓(xùn)上計(jì)劃每月不少于 3 課時(shí)的學(xué)習(xí)，甚至是每周 1課時(shí)。 招聘難度相對(duì)較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通不便，使許多求職者望而卻步。 招聘尺度把握不一，選人標(biāo)準(zhǔn)主觀影響因素較大，導(dǎo)致一些心術(shù)不正、道德品質(zhì)低下的人魚(yú)目混珠。 二、工作中的不足和計(jì)劃 （一）不足 培訓(xùn)力度不夠，目前每月培訓(xùn) 2 課時(shí)，進(jìn)展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉(zhuǎn)，使公司管理向?qū)I(yè)化、 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 規(guī)范化又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。上半年共招進(jìn) 31 人，開(kāi)除勸退 11 人，辭職 16 人。上半年辦公室遇到投遞簡(jiǎn)歷少、招聘難、人員流動(dòng)性大的情況。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人事部月度工作總結(jié) 目錄第一篇：人事部工作總結(jié)第二篇：人事部工作總結(jié)第三篇：人事部月份工作總結(jié)第四篇：行政人事部 2024 年工作總結(jié)第五篇：人事部工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：人事部工作總結(jié) 2024 年辦公室年中工作總結(jié) 回顧這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)行，各兄弟部門(mén)共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。 一、過(guò)去半年工作的總結(jié) 在人員招聘上，大部分企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需求，為保障公司人才及時(shí)到位，先后 2 次在勞動(dòng)力市場(chǎng)辦理了包月招聘， 6次到現(xiàn)場(chǎng)招聘，并結(jié)合網(wǎng)上招聘，內(nèi)部員工推薦、張貼招聘廣告等形式。截止 7 中旬，公司員工共計(jì) 34 人（保安部 22 人、客服部 4 人、工程部 3 人、財(cái)務(wù)部 2 人、辦公室 2 人，管理處 1 人）基本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏；在規(guī)章制度上，協(xié)助李總完成了《考勤制度》《工資管理?xiàng)l例》《員工獎(jiǎng)懲條例》和《非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)收費(fèi)細(xì)則》等制度，并取得了一定的效果。 各類(lèi)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用基本做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符；對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽；建立完善了員工檔案，勞動(dòng)合同、身份證、學(xué)歷證書(shū)、無(wú)犯罪證明等資料更加齊全；員工培訓(xùn)工作有效推進(jìn)，自 3 月以來(lái)公司培訓(xùn)共 10 課時(shí)，課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專業(yè)知識(shí)、禮儀禮貌、人際溝通等；詳細(xì)記錄大小會(huì)議 20 多次，下 發(fā)公司各類(lèi)文件 14 份，及時(shí)傳達(dá)了公司會(huì)議安排及各項(xiàng)決定。 物品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作有待改進(jìn)，領(lǐng)用數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量不能一目了然，核對(duì)賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不理想。 （二）困難 采購(gòu)物品不能及時(shí)到位，采購(gòu)周期長(zhǎng)，在一定程度上束縛了工作的有效的開(kāi)展。南昌外來(lái)人口較少，加之今年以來(lái) 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 物價(jià)飛漲，工資不高的情況