4民辦高校資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策-展示頁(yè)
2024-09-11 15:01本頁(yè)面
【正文】 理更加復(fù)雜，需要考慮資產(chǎn)增值問(wèn)題。 （三）資產(chǎn)性質(zhì)多樣 民辦高校資產(chǎn)兼具經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性，高校負(fù)責(zé)人有權(quán)決定資產(chǎn)的性質(zhì)。 （二）資產(chǎn)管理權(quán)利集中 民辦高校資產(chǎn)購(gòu)置決策往往由舉辦者獨(dú)斷，并委派自己的親信負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)工作。 關(guān)鍵詞：民辦高校；資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策 一、民辦高校資產(chǎn)管理的特點(diǎn) 民辦高校資產(chǎn)性質(zhì)不同于公辦高校資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理中呈現(xiàn)出一些特殊性，只有準(zhǔn)確把握民辦高校資產(chǎn)的特點(diǎn)，才能有針對(duì)性地構(gòu)建資產(chǎn)管理體系，全面提升民辦高校資產(chǎn)管理水平。對(duì)于民辦高校而言，資產(chǎn)管理一直是學(xué)校內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，存在著資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善、管理制度不健全、資產(chǎn)利用效率偏低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著民辦高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 民辦高校資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策 摘要。資產(chǎn)管理是促進(jìn)高校教學(xué)科研和其他各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要保障。本文對(duì)民辦高校資產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討，期望對(duì)促進(jìn)民辦高校構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系，提高資產(chǎn)管理效益水平有所幫助。其特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）資產(chǎn)來(lái)源渠道單一 由于民辦高校辦學(xué)缺乏政府財(cái)政支持，所以大部分民辦高校資產(chǎn)僅來(lái)源于學(xué)校舉辦者的投入，同時(shí)學(xué)校收取的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等也是購(gòu)置資產(chǎn)所需資金的來(lái)源渠道之一。在決 策過(guò)程中，缺乏對(duì)大型教學(xué)儀器設(shè)備、 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等重大資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性分析論證，存在較強(qiáng)的主觀臆斷，忽視了民主決策的重要性，從而導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置決策不科學(xué)，易造成資金浪費(fèi)。在民辦高校資產(chǎn)閑置的情況下，可將一部分資產(chǎn)以出租的方式租賃給其他單位機(jī)構(gòu)，如教學(xué)儀器、教師、宿舍等，以獲取一定的經(jīng)濟(jì)收入。 （四）資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清 民辦高校的房屋產(chǎn)權(quán) 、辦學(xué)土地尚未全部歸屬于學(xué)校所有，而是掛在投資者名下，使得民辦高校無(wú)法落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 二、民辦高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 在民辦高校資產(chǎn)管理中，受民辦高校辦學(xué)體制、資產(chǎn)特點(diǎn)、校外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素的影響，導(dǎo)致民辦高校資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率不高，造成這種現(xiàn)象的原因在于以下幾個(gè)方面： （一）資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善 民辦高校的資產(chǎn)管理體制不健全，缺乏完善的資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，造成資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一 直處于松懈、無(wú)序、粗放 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的管理狀態(tài)。有的學(xué)校將資產(chǎn)管理的職能分解到了各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門、后勤部門等等，但由于沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1