【正文】 的神經(jīng)，還將加劇銀行金融業(yè)務的市場競爭。 媒體競爭從紙媒延伸到電視 新媒體的強大沖擊力已經(jīng)從紙媒延伸到電視。業(yè)內(nèi)基本認定，百度廣告收入 201x 年將超越央視。 201x 年對于電視媒體而言， ott 互聯(lián)網(wǎng)電視是另一個觸動神經(jīng)的字眼。廣電行業(yè)外的電信運營商、互聯(lián)網(wǎng) 第 7 頁 共 25 頁 和設備制造商等已經(jīng)開始涉足這個行業(yè)， “ 屏媒體 ” 成為各方的角力場。 201x 年 11 月，國家新聞出版廣電總局下發(fā)了規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的 181 號文件《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營管理要求》，7 家機構獲得互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺牌照：央視國際 tv、上海電視臺百視通、浙江電視臺華數(shù)、中國國際廣播電臺 cibn、中央 人民廣播電臺 bn、湖南電視臺、南方傳媒廣電播出機構。 從監(jiān)管政策視角和廣電總局的意愿來看， 7 大廣電牌照商處于產(chǎn)業(yè)鏈主導地位；但從自身實力來看，無論是資本、技術和體制，牌照商在整個產(chǎn)業(yè)鏈都處于弱勢，難以獨立主導行業(yè)發(fā)展。 iptv 則是原廣電系企業(yè)的另一個著力點，并快速發(fā)展成為三網(wǎng)融合為數(shù)不多的成果?？梢灶A見，未來視聽媒體形態(tài)將更加多樣化，傳統(tǒng)電視媒體的影響力繼續(xù)下降，電視媒體廣告的市場份額還會萎縮，但傳統(tǒng)電視媒體的技術基因使其比印刷媒體具有更快的市場反應能力和新業(yè)務開拓能力，成功轉型的可能性相對更高。從報業(yè)上市公司的年報以及非上市報業(yè)集團的總體狀況看， 201x年，紙媒業(yè)績延續(xù)了 201x 年的大幅下滑，并有蔓延的趨勢，廣告業(yè)務作為報刊媒體的核心收入來源，面臨量價齊跌的困境。 面對報業(yè)廣告市場的持續(xù)衰退，報業(yè)集團開始尋求轉型革新的模式。但整體上看，報業(yè)集團轉型正處于探索階段，尚無成功經(jīng)驗可循，抱團取暖成為安全的選擇。 第 9 頁 共 25 頁 盡管業(yè)內(nèi)對行政推動下的合并能否解救危機中的報業(yè)仍存有爭議，而且普遍共識是上報模式難以復制，但這一事件標志著報業(yè)集團正開啟新一輪合并重組。一方面，三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番上演移動媒體入口的爭奪戰(zhàn)：騰訊先憑借微信贏得進入移動市場的門票，后入股搜狗、嘀嘀打車、金山網(wǎng)絡、 snapchat、大眾點評；百度收購 91 助手、 pps、縱橫中文網(wǎng)；阿里投資新浪微博和高德地圖，并高調(diào)推出 “ 來往 ” ， bat巨頭不約而同地加緊布局移動版圖。 移動互聯(lián)網(wǎng)大熱之時，社交媒體正從爆發(fā)期轉入平穩(wěn)期，從大規(guī)模的市場擴張轉向深挖市場、變現(xiàn)獲利。同時，社交媒體也面臨用戶流失的考驗。 ，廣告成為新經(jīng)濟增長點 第 10 頁 共 25 頁 201x 年，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持高速增長，全年電影播映收入近 258 億元，同 比增長 28%，其中國產(chǎn)電影票房收入同比增長 54%。根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計數(shù)字， 201x 年全國電影觀影人次為億，較上年凈增億，雖然觀影人次增速連續(xù)兩年下滑，但電影產(chǎn)業(yè)投資者的熱情依然高漲， 201x 年新建影院 903 家，遠遠超 201x 年的 507 家。中國電影廣告市場的快速崛起，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點，緩解了電影票房的壓力。電影植入廣告從后期植入轉為全程植入，從生硬的品牌展示轉為不露痕跡的品牌文化傳播，部分廣告植入語甚至成為 201x 年的熱門話題。由于植入廣告不受電影播映渠道的影響，未來中國電影廣告市場發(fā)展空間巨大。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容趨于 “ 類型化 ” ，傳播渠道 趨于 “ 碎片化 ” 。新媒體大量分流用戶，擠占廣告市場份額，傳統(tǒng)大眾媒體的渠道控制力下降。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，以用戶為中心，提供更快捷的渠道和更精準的信息才是成功的關鍵。仿若電影的 “ 類型片 ” ，媒體和媒體信息正按照受眾特征進行細分，并被打上各種標簽。對于傳統(tǒng)媒體而言，針對特定受眾，將其內(nèi)容、特點做到極致，是其在網(wǎng)絡時代 “ 突圍 ” 的關鍵性武器之一。兩三年前人們還都通過家庭寬帶訪問互聯(lián)網(wǎng)，但短短幾年移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流。據(jù)普華永道研究預測， 201x 年全球移動互聯(lián)網(wǎng)收入預計達 2590 億美元， 201x 年將突破 3850億美元，占全球互聯(lián)網(wǎng)開支的 58%，屆時移動互聯(lián)網(wǎng)服務的滲透 第 12 頁 共 25 頁 率將增至 54%。 移動互聯(lián)網(wǎng)不但與社會化媒體、電子商務結合，開創(chuàng)出新的發(fā)展模式，與傳統(tǒng)媒體的聯(lián)動也日益頻繁，多屏融合成為大傳媒產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向。 201x 年，移動媒體將進入快速發(fā)展期。 ：傳統(tǒng)媒體的突圍之路 根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀預計，中國報業(yè)市場未來五年有可能縮減一半；電視媒體雖然仍占據(jù)市場領導地位，但互聯(lián)網(wǎng)快速增長已經(jīng)和電視并駕齊驅， 201x 年網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模有望趕超電視。如果說 201x 年是傳統(tǒng)媒體從轉型模式研究走向探索實踐的一年， 201x 年將是傳統(tǒng)媒體深刻轉型的決戰(zhàn)年。?？p編是傳統(tǒng)媒體避免同質競爭和資源浪費所做出的理性選擇。傳媒企業(yè)應把注意力轉移到整合后如何進行業(yè)務重組、資源配置、人員安置、成本控制等問題上。智能移動終端的普及縮短了傳播的渠道和時間，降低了信息傳遞的成本，移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的傳媒產(chǎn)業(yè)結構雛形初見。 +社交媒體 +大數(shù)據(jù)：傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式 不管是傳統(tǒng)的印刷和電波媒體，還是 pc 互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)，解決的都是人和信息 如何互動的問題，只不過信息的載體不同。諸如布隆伯格、路透、日經(jīng)等媒體企業(yè)，就是通過龐大的金融數(shù)據(jù)庫提供財經(jīng)信息服務，基本等同于綜合性的財經(jīng)媒體。如果能整合移動端的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)、社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大 第 14 頁 共 25 頁 商業(yè)價值就有望兌現(xiàn)，三者結合發(fā)展的模式或許會成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主流。 、移動游戲、自媒體：資本驅動的傳媒產(chǎn)業(yè)增長點 201x 年，網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡視頻市場增長迅猛，市場規(guī)模分別達到 892 億元和 128 億元，同比增長 %和 %，發(fā)展速度領跑傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)，其中移動視頻和手機游戲成為資本追捧的熱點。 社交媒體的出現(xiàn)創(chuàng)造出 “ 自媒體 ” 概念，依托微博微信等平臺，個人、企業(yè)和專業(yè)自媒體形態(tài)大量涌現(xiàn)。 201x 年傳媒行業(yè)分析 報告 201x 年 12 月 第 15 頁 共 25 頁 目錄 一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境：驅動傳媒行業(yè)基本面發(fā)展動力依然不變 ............5 1 、 經(jīng) 濟 轉 型 、 消 費 升 級 帶 來 的 長 期 機會 ...........................................................5 經(jīng)濟轉型和深化改革大趨勢下，文化產(chǎn)業(yè)大繁榮是重點所向 .........................5 人均收入提升、人口結構變遷推動的消費升級是未來 10 年的命題 ..............6 2